创二代宗馥莉：极客思维玩转饮料行业

      “连衣裙，平底鞋，语速飞快，干脆利落”，这是宏胜饮料集团CEO、宗庆后女儿宗馥莉给人的第一印象。宗庆后的独生女身份犹如一枚家徽紧紧跟随着宗馥莉，但霸气而独立的个性，希望超越父亲的“创二代”精神又让她变得与众不同。

　　突然要隐去娃哈哈沿用了近三十年的品牌形象、做自有品牌的互联网健康饮品kellyone，这一切对曾经以二、三线城市作为主战场的娃哈哈来说有点离经叛道。

　　宗馥莉坦言，“我是靠我的直觉的，所以也有可能会失败，但也可能创造一个市场的空白。”但她相信，自己的直觉一向准确。当下的宗馥莉暂时还不能力挽狂澜，但她清楚，自己早晚要承担起重振娃哈哈集团的使命的重任，而这一天并不遥远。

娃哈哈第二勤奋的人

　　在由父亲宗庆后创造的饮料帝国里，今年34岁的宗馥莉已负责娃哈哈饮料工厂生产业务多年。作为宗庆后的女儿，宗馥莉常常被人们半玩笑地称为“公主”，但外界看到她的光鲜，却没看到她是娃哈哈第二勤奋的人。

　　这位“富二代”与其它典型的“二代”们有着极大的区别。宗庆后42岁创业时，宗馥莉只有5岁。“她的性格和大老板很像，非常果断，也有极强的掌控欲望。”辅佐宗馥莉的宏胜集团生产总监周九铭这样评价。

　　正是这种霸气、独立的性格让宗馥莉在管理公司过程中习惯把所有进程控制在自己手里。周九铭说：“团队头脑风暴对她来讲没什么用，反而浪费时间。她更喜欢直接做出决策，然后布置给员工执行。”

　　“我并不羡慕那些做投资引人注目的富二代，倒是向往Facebook创始人马克·扎克伯格和COO雪莉·桑德伯格这样的组合。”这让宗馥莉保持着霸气独立的作风，也让娃哈哈更加年轻、时尚和国际。

　　希望超越父亲的“创二代”

　　在员工面前，宗馥莉常常是一身连衣裙，平底鞋，语速飞快，干脆利落，几乎有点不近人情。在宏胜很长一段时间，她甚至很少鼓励员工，“基本上以批评为主”。

　　作为“创二代”，宗馥莉有优越感，但也有痛苦。她的格言是“人生总是去追求一些你得不到的东西，所以还是要被激发。

　　“我希望能超越父亲，把娃哈哈做得更好。” 但宗馥莉却并不愿意做接班人。她坦言，“我不想要继承一家公司，但是我可以拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

　　在过去的十年里，宗馥莉掌管着负责娃哈哈饮料OEM代加工业务的宏胜饮料集团，摸透了饮料生产的各个环节，熟知不同产品香精配料的比例、食品消毒的流程以及如何安全配送成吨的饮料。“我的强项应该就是开工厂，”她笑着说，“一年之内我可以开五个工厂 。”

靠直觉打开新的市场

　　2015年，福布斯的家族榜单，34岁的宗馥莉被列入亚洲十大年轻富豪的前三名。但在公司，她更愿意被员工叫作“Kelly”或“馥莉”。

　　谈及以她名字命名的品牌“kellyone”，宗馥莉称，“定制化果蔬汁还没有人做过，在这点上，我是靠我的直觉的，所以也有可能会失败，但也可能创造一个市场的空白。”她说，“我直觉挺好，可能有一部分是遗传。

      从一家饮料加工厂商（B2B）大踏步进入消费者市场（B2C），并且用互联网方式做定制饮料，就像多年给苹果手机做代工的富士康想做自有品牌的手机。宗馥莉很清楚这种难度。

　　突然要隐去娃哈哈沿用了近三十年的品牌形象、做自有品牌的互联网健康饮品，这一切对曾经以二、三线城市作为主战场的娃哈哈来说都太“新潮”了，甚至有点离经叛道。

　　根据2016年浙商全国500强指数显示，2015年娃哈哈营业收入为677亿元，同比下降了5.97%。宗馥莉暂时还不能力挽狂澜，但是她早晚要承担起重振娃哈哈集团的使命。

　　现在，宗馥莉很愿意聊聊娃哈哈的转型设想，她脑海里隐约有一个遥远的庞大计划：“也许娃哈哈未来会变成一家物流公司？数据公司？金融公司…… 但当下，对宗馥莉而言更紧迫的命题是让人们看到她作为“宗庆后之女”之外的自己，她终究已经是和自己那位熟读《毛泽东选集》的父亲生活在了完全不同的时代。（新浪财经 张蕾）

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