商学院|餐饮企业管理该不该存在“绝对老大”?

创业通常存在的一个普遍情况就是:会选择和关系好的人合开一家餐馆。而在实际操作中,往往对于股权分配的问题给予忽略,或直接均分。

事实上,公司的股权应当如何设置与分配?这是每个初创企业及其创始团队都会面对并必须思考与做出解答的问题。否则,将为后期的发展埋下极大的隐患。

创始股东之间如何划分股权?这或许是个“仁者见仁,智者见智”的问题。创业最终成功的企业,在股权上往往是“一股独大”;而因合伙人团队分崩离析导致创业失败的案例中,又常见于公司股权在合伙人团队进行平均或相近分配的情况,在中国更是如此。
经典案例

2014年年底,西少爷最初的三名创始人之一宋鑫的一篇《西少爷赖账,众筹的钱该怎么讨回来?》的文章,矛头直指西少爷CEO孟兵,遂将西少爷推至风口浪尖,一时舆论哗然。

事情的缘由是,四个创始人在引入投资、协商股权架构的过程中,合伙人矛盾被逐步激发。

孟兵为谋取公司的海外发展,希望组建VIE结构,其自己的投票权是其他创始人的三倍。但在未召开股东会通过股东会表决的前提下,孟兵却在拟好的正式合同中增加组建VIE结构、增加孟兵投票权两项,仅以邮件告知其他股东,引发其他股东不满。

宋鑫担忧孟兵的投票权超过50%,自己处于被动地位,可能会因孟兵的决定而出局。之后,因宋鑫回西安学习豆花制作逾期未归,且最终未搞定小豆花配方,再加上投资箭在弦上及股东之间的再度博弈,其余三个股东一致要求宋鑫离开公司。

随后孟兵及罗高景起诉宋鑫,要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万的股权。案件的根源就是股权结构问题。

西少爷认缴股权比例分别为孟兵37.6%、宋鑫28.2%、罗高景28.2%、李德忠6%。其实这种平均式股权架构,已为股权纷争留下隐患。

科学的股权布局需核心控制人
由以上案例不难看出,合理的股权布局对创业企业的发展至关重要。一般认为,在做股权分配的时候,需要保证有一个核心控制人。能保证对公司的绝对控制,股东在出现分歧的时候能够有效控制局面,避免公司产生振荡。
怎样赋予并维护核心创始人,在创业过程中对创业团队的领导力及公司的控制力呢?
一是锻造与依靠核心创始人的个人魅力,尤其是在核心创始人的带领下公司发展一路向好时,核心创始人的个人魅力就足以支持其领导团队及控制公司。
但光有个人魅力是不够的,尤其是考虑到公司发展可能会经历风雨与坎坷的情况下,以及公司发展后期股东增多且各股东理念与利益可能存在分歧的情况下。有必要从公司治理机制上赋予核心创始人运筹帷幄或力排众议的能力。
为此,需要保证核心创始人在股东会及董事会上一定的影响力,且在公司的重要人事任免上的发言权。具体说来就是,核心创始人最好能够持有50%以上公司股权,能够委派过半数的董事会成员。
如果因为某种原因核心创始股东的股权比例不到50%,可采用一定的机制(如表决权委托、归集创始团队其他小股东表决权或多倍表决权)增大核心创始股东所能控制或享有的表决权的数量或比例。
存在一个核心控制人只是股权布局的一大原则,在红餐商学院推出的《餐饮股权系列课程》第一课中,靠谱投创始人卿永提到了餐饮股权布局的134模型,在接下来的课程中,他将逐一解析其中的各个知识点。

系列课程

《餐饮股权系列课程》

系列课程内容
第一课:股权顶层架构设计(上)
第二课:股权顶层架构设计(下)
第三课:合伙人和股权分配
第四课:股权激励的7个坑

课程背景

运作一家企业尤其是初创企业,必须要清楚的一个基本概念就是股权问题。对于餐饮行业来说,因其专业性、持续性运营、复杂多变的操作环节以及发展模式的多样性等等特点,关于股权的问题更是需要经营者引起足够的注意和重视。

学习《餐饮股权系列课程》,有利于餐饮人能找到最合适的合伙人,企业股权架构合理地设置,准确有效的实施股权激励,促使企业良性健康地持续发展……

课程地点

红餐商学院公号平台线上学习

听课对象

餐饮品牌创始人,企业品牌运营,欲创业者

课程费用

限时免费开放

课程上线时间

11月09日晚9点正式上线

听课方式

关注红餐商学院(canyinlxsj)
每周三晚9:00
一期视频红课与您不见不散!

讲师 | 卿永

靠谱投创始人,窄门学社校长,卓航教育董事长,0331创投创始人。靠谱投——投资天天排队的同城餐饮,专注为同城.精益.餐饮.连锁单店及品牌提供股权众筹解决方案。

本期课程

第二课:股权顶层架构设计(下)

课程内容
1、餐饮企业的三大核心法人如何设置?

2、什么叫公司股权的拆分?

3、如何进行企业股权拆分?

4、为什么餐饮企业不太被资本所待见?
5、劳务纠纷的问题如何处理?
6、餐饮企业股权激励包括哪些?
7、餐饮股权治理的金字塔结构如何设置?

本期红课PPT(部分展示)

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