在黄金出品时间里，因顾客多、菜肴生产异常集中，所以后厨员工的状态会直接影响出品质量，如果员工的状态达到了最佳，才可能“生产”出高而稳的菜品，因为任何一个微小的细节，都会影响正常出品，因此，把每一位员工的情绪调整到最佳状态尤为重要。
想达到这种效果，要从员工的思想素质教育，和督促其细节准备工作两方面入手，才有可能把员工的状态调整到最佳，只有这样，生产出来的菜品才会更完美，生产环节才会更有序。
好的心态是一件事情成功的良好开端，意识到它的重要性后，在平时工作中就要特别注意调整员工的心态，使其向良性发展，具体方法可参考以下。
一、师傅和学徒分级教育
一些后厨管理者认为，教育无非是说教，在管理中并不起很大作用，再者，教育也没有一个定性的模式，所以，他们在平时工作中也忽视了员工的教育管理。其实这是错误的。
教育是一个长远工程，在树立员工好的心态方面具有很大影响。所以，在实际工作中这样操作：因为师傅级的人员有一定的社会经验，也熟悉工作流程，所以对待他们，只是在其上任之前讲解成品菜出品的重要性，让他们充分认识到菜品质量决定自己的命运与前途就可以了。这样他们会很自觉地在生产前期细心做好准备工作和细节的检查。
其次，教育他们把工作当成爱好，不要当成任务敷衍了事，应全心地投入、认真细心地去完成。
对待小师傅和学徒们，则是教育他们应从基本学起，养成一个良好的厨德作风，不会要不耻下问，虚心向大师傅们请教。
另外，还可把部队化教育引进来，对后厨实行军事化管理，旨在塑造后厨员工的军人作风。为此，酒店制定了严格的制度，奖罚分明。如规定除女工以外，要统一平头，着装要整洁等。
员工的教育工作基本上都是配合培训展开的。“多培训、重教育，才能使员工养成健康的心态。”在教育员工的同时，每个周六我还安排了业务培训，每周日则进行心态教育，确保他们的心态基本上稳定。
二、两种制度弥补教育不足
仅仅是教育还不够，因为说教多了便变成了“唠叨”，员工也会对此产生了免疫力。因此，在教育的基础上配合施行激励机制，即对后厨管理实行菜品责任到人制和成品菜销售排行制。这样，每一道菜品都有了自己的“主人”，如果菜品出错，“主人”就要买单。
除此之外，对每一位师傅的菜品销售情况，实行一日一公布、一月一排行。每月对销售排行前位的师傅给予两千元的奖励，排行末位的师傅取消下月休假资格，连续三个月排行末位者劝其自动离职。这样一来，每位师傅对自己的菜品从原料购进到初加工、保存、以至出品皆会尽心尽职、认真对待。
三、文化信息调动工作激情
通过把文化带到后厨的方式来调动员工的工作激情，后厨定期创办《员工天地》黑板报，提出了工作口号，并挂出了条幅“勤俭节约、求实创新；今天工作不努力、明天努力找工作。”而且每星期都会组织员工看一次烹饪光碟，每月举行不同岗位的技能比赛。通过这三种方式培育后厨的凝聚力，每个岗位的人员都互相帮助、相互协作、密切配合，以确保共同提高，营造一个具有战斗精神的团队。
四、抓好细节，把工作做到最佳
很多师傅对待工作和菜品只抓表面现象，忽略细节。比如说工作中很多师傅在工作完成以后，通常会自我感觉良好。但是到前厅听取客人反馈意见时却有这样的同感：这道菜明明不错，怎么顾客会有如此低的评价呢？菜品在后厨出菜时色泽很好，汤汁也很到位，现在看来色泽变了，汤汁也出来了，整体效果不到位了呢？这就是细节没有考虑到位。
每位师傅在出成品菜时，要把这道菜由传菜部到前厅、最后到台而形色会不会改变考虑到位。上了台面会不会因时间的差异、温度的改变而发生变化考虑到位。并要求他们采取有效措施。
菜肴出品前要求每位师傅在菜品出品之前必须做好七项准备工作：
1、自己使用工具排放是否顺手、干净。
2、使用调料是否准备齐全调配到位。
3、火力、食用油是否调配到位。
4、菜品盛器准备是否齐全、点缀是否到位。
5、需要提前加工的菜品是否加工到位。
6、使用的小料、葱、姜、蒜是否准备到位。
7、自己出菜场地是否干净。
五、每日工作时间表
为了使工作有序开展，可以给各分店厨师长拟订时间表，由他们根据表格和实际情况灵活地掌握工作任务，这样便避免了工作的盲目性。
而有了这个时间表，管理任务也更加明确具体，提高了工作效率。每天下午下班前，都要把第二天的工作时间表发放到各店厨师长手里，然后据此制定自己的检查计划。检查结果出来后，还会据此不断地调整工作内容。
各店厨师长工作时间表：
上午至中午：
9:30—10:00：召集各部门人员总结上一天的工作情况以及菜肴所出现的问题。
10:00—11:00：严把进货渠道，把好原材料质量关。
11:00—11:30：检查各部门菜品粗加工情况。
11:30—2:00：严把各部门菜肴出品质量关。
下午至晚间：
2:00—2:30：总结上午工作中的失误，布置下午至晚间工作计划。
5:00—5:30：把好原材料质量关。
5:30—6:30：检查各部门菜品粗加工情况。
6:30—8:30：严把各部门菜肴出品质量关。
8:30—9:00：检查各部门收尾情况。
9:00——9:30 总结一天的工作情况制定明天的工作计划。
后厨生产时间内，思想状态和细节准备状态密切相关，只有把二者有机结合起来，员工的思想才能达到最高境界，工作状态才能达到最佳状态，才能打造出一个良好、正规、完美的后厨。
六、重中之重，管理者要做领头羊
要使员工进入最佳工作状态，除了上述的方法以外，其实最重要也是最关键地是管理者自身先要进入最佳工作状态，只有这样才能让自己的员工信服你。
调整好心态，把心静下来
1、很多管理者由于心态不平衡，工作起来感到很累，缺少激情。平时和同行聊天时，很多同行都说自己一个月就挣那么点工资，而老板每月挣很多，辛苦工作太不值得了。作为打工者，心态必须平衡，不要有攀比心理，老板就是老板，他是投资者，担受着很大风险，作为打工者，得到了应得的回报，理所当然为投资者创造利益，工作中无条件尽职尽责。
2、人有很多私事、杂事、琐事，每天都会让人疲惫不堪，千万不可把这些带到工作中去，而应学会合理去解决。每星期抽出一天时间会会客人，陪陪家人，让自己心情放松一下。
多做总结，勤写计划
理清自己每日、每月、每季度、每年的工作情况，好好回忆，及时总结出工作中的不足和优点，然后写出明日、下一月、下季度、下一年的工作计划，这样工作起来才不至于感到累和紧张。
走出去，多交流，充实自己的知识，挖掘自己的潜力
作为后厨管理者要与同行多交流，走出去看看同行的优点，这样才能开阔自己的视野和思维，从而充实自己的潜力，这样工作起来才会感到轻松，不会让压力压倒自己。
调整好心态
把工作当成自己的爱好，在工作中找乐趣，而不是当成任务去马虎地完成，使工作充满战斗力。
来源：厨艺先锋（微信号：chuyixianfeng）
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