人人成为经营者
——阿米巴经营系统精华班
始于实操,源于口碑!
10000家企业成功见证!
【课程主题】创造高收益的阿米巴经营模式
–揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀
【课程时间】2018年3月30日(周五)
【课程地点】深圳市罗湖区嘉宾路凯利宾馆
【费用】1980元/人
【报名联系】雅文老师:18675574134
为什么您看似坐拥无数左臂右膀,却偏偏没有一个人实际为您分忧解难?
为什么您觉得今年辛苦一整年,最后年终结算却“颗粒无收”?
为什么您在前面“振臂高呼”的时候,您的员工在后面“无动于衷”?
为什么您企业那么多干部,却只有您在关注成本浪费?
如果用商业模式的创新力量能够打破“业绩下滑”的魔咒?
如果抓住了企业“经营变革”的良机就能创造超乎想象的“利润回报”?
……
阿米巴经营的概念
在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
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导入阿米巴经营系统,将给企业带来的改变!
1、变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”
★ 通过策略定位,让企业找准前进方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”
★ 应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”
★ 各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★ 实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”
★ 建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”
★ 最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。
企业运行阿米巴经营的逻辑图
本次课程学习,您将收获以下价值回报
1、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”;
2、现场带走组织划分方案,优化组织管理 ——用“最少的人,做最多的事”;
3、经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”;
4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”;
5、业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价;
6、PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”。
您还在犹豫吗?!
实战导师 倾情传授
主讲人:杨胜全
和英咨询资深经营顾问
和英咨询资深讲师
阿米巴经营本土落地推动者
擅长领域:阿米巴经营系统构建、阿米巴组织划分、 阿米巴经营会计体系、阿米巴经营量化分权。
课程内容
第一单元 什么是阿米巴经营模式
1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3、如何正确理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5、阿米巴经营为何能创造高收益
6、京瓷的成功有什么秘诀
第二单元 阿米巴经营如何创造高利润?
1、经营哲学 凝聚人心
2、灵活高效的阿米巴组织
3、核算系统 精打细算
4、内部交易与独立核算
5、考核与分配如何活用
6、内部PDCA的循环如何建立
第三单元 如何正确学习阿米巴经营?
1、阿米巴经营的三个必经阶段
2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
3、正确推行阿米巴经营的九大步骤
第四单元 阿米巴经营本土推行成果展示
1、国内部分企业推行阿米巴经营成果展示
课程时间:2018年3月30日(周五)
课程地点:深圳市罗湖区嘉宾路凯利宾馆
课程投资:提前报名1980元/位
招生对象:董事长、总经理、股东(参课时请携带个人名片签到入场!)
报名联系:雅文老师:18675574134
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