【行业观点】外婆家“开一家火一家”,它的成功跟打造一堆“副品牌”有关系吗

8月9日,外婆家又有一家分店在余杭万达开业了,开业当天,人气爆满。可以说,外婆家开创了“开一家火一家”“店店排队,餐餐排队”的餐饮界传奇。
(外婆家官网数据)
1998年,外婆家开设了第一家店,短短21年,外婆家遍布了全国60多个城市,门店数量近200家。
它的成功是很多餐饮人所羡慕的,也有很多人去研究它成功的真正原因。
一个“主品牌”+多个“副品牌”协同发展
这是一个消费者注意力极度缺乏的年代,对餐饮企业来说,是抱着一个品牌不断完善,还是在一个主品牌下打造一堆“副品牌”?外婆家选择了后者,它在成功打造了一个主品牌外婆家之下,还创建了十几个副品牌。
目前,外婆家除了主品牌之外,还有第二乐章、金牌外婆家、炉鱼、蒸年青、宴西湖、你别走、杭儿风、穿越外婆家、猪爸等十几个副品牌。
(外婆家官网截图)
让人惊喜的是,外婆家的每一个副品牌都个性十足,绝不雷同,如果不仔细辨别,你绝对不会想到它们会是外婆家旗下的店面。
个性化时代下,打好“副品牌”,才更有把握赢
在很多人看来,外婆家的经营模式在餐饮业属于“异类”,一个主品牌之下竟然有十几个副品牌,且风格各异,这样的做法显得有些冒进。
其实,在外婆家创立之初,它还只是一家非常传统、保守的餐饮企业,从1998年第一家外婆店成立,到第二家分店开业,外婆家用了9年的时间。
扩大规模是所有餐饮企业都梦寐以求的事情,外婆家也不例外,其掌门人吴国平敏锐地感觉到,消费者变得越来越挑剔,传统餐厅已经无法激起他们的消费欲望,反而是那些充满新鲜感的餐厅正在受到消费者的喜爱。
这是一个张扬个性的时代,在这个时代,餐饮企业最怕的就是没有特色,想要做到既传统又能个性化十足,打“副牌”是一个非常不错的发展战略,新的品牌线将可以满足消费者更加多元化的需求,为企业赢得更多的注意力。
这也是外婆家坚持创建副品牌,选择让副品牌变得更加个性化的真正缘由。
(外婆家官网截图)
外婆家实战经验:主品牌够强,副品牌才有出彩机会
炉鱼,是外婆家副品牌中发展比较快的一家,这家烤鱼部分门店的业绩甚至高出了外婆家。对于成熟的餐饮品牌,开拓新的品牌线将会给企业的发展插上腾飞的翅膀。外婆家的副品牌模式让人看着眼馋,但也只能是眼馋。
想要打“副牌”,企业得好好看看自己的“主牌”够不够强,够不够硬,如果“主牌”被扔在人堆里都找不到,就别妄想打“副牌”了。外婆家蛰伏10年才一跃而起,就是因为其经营者知道,如果没有做好铺垫就打“副牌”,可能“副牌”没打好,还把“主牌”丢了,那就得不偿失了。
餐谋军师小结
餐饮企业不要小看副品牌, 副品牌做好了,甚至比主品牌的威力还大;
在打副品牌之前,企业要好好估量一下,自己是否已经具备了打副品牌的能力;
条条大路通罗马,看起来不合理的商业模式,也可以发展得很好,关键是你要找到其成功的内在逻辑。

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