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第 1350 期
“如果你心里就装得下自己，又如何能容得下别人？”
“如果你是只看当下的临时工心态，如何能做一个20年的企业？”
“如果你只看结果不究根源，那你花10万买一堆表单，也只能是废材。”
7月19日，木屋烧烤创始人隋政军做客内参直播间，用两个小时的时间讲解组织力第一性原理。
他认为，诚信和格局是组织力的基础。诚信是起点，格局是放大镜。
你究竟有多强的组织力？可以用一个公式来测一测。
”
■内参君
一个组织的力量来源是什么？
隋政军说，组织力取决于组织的规模和运营能力。
组织的规模是由组织的容量决定的，容量决定我们到底能容纳多少人。
组织的容量取决于组织者的格局。格局就是承载财富的容器。
一个容器的容量是由长、宽、高决定的。
假如一个容器的长、宽、高分别是x、y、z，那么它的容量就是：X*Y*Z
那么在一个组织中，X、Y、Z代表什么？
X轴代表你与他人的关系。
也就是你心里到底装了谁？现在绝大部分人的心里面就装着自己。就装着你自己，谁能容得下？有的人装着家人，所以有家人，有的人装着朋友，所以有朋友，还有人装着全人类、装着地球、宇宙。多数人心里只有自己，那你怎么可能有组织力？
真正想有所作为，一定要把别人放在自己前面，时时刻刻问自己“为别人想了没有”“给别人能带来什么好处？”“能帮到别人什么”。
Y轴是你考虑问题所看的时间长度。
考虑任何问题，都有一个目标结果的时间范围。
是当下就得到，还是一个月、三个月、一年、三年、五年，十年三十年一百年，还是永恒？
考虑现在拿多少钱的，是钟点工。
考虑每个月拿多少钱的，是员工。
考虑1年拿多少的，是经理。
考虑3年的是核心高管。
5年是小老板，10年是中老板，二三十年的才是大老板。
想到永恒的是谁？是世界上最牛的企业——宗教。
世界上最牛的企业，是考虑永恒、帮你解决永生问题的企业，是宗教。宗教是全世界最大、最赚钱的企业。
Z轴是你考虑问题的深度。
你只看到这个事情的结果呢，还是看到背后的标准、标准背后的流程、结构、机制、文化。
这是一个工具性的观点：解决问题看待问题的本质性。
绝大多数人看到的是问题的结果：我到底能拿多少钱。
却没有看到：
结果上面是标准。
标准上面是流程。
流程上面是结构。
结构上面是机制。
机制上面是最根源的东西——文化。
文化的因素有多厉害？
隋政军画了一张图，叫168年。讲的就是文化的传承。
他认为，肉体的传承没有用，只有思想文化的传承才有意义。我们当下干的任何事情，都会影响到我们的孩子、进一步影响到我们的孙子。前后加起来是6代、一共168年。
找到了组织力的原动力，如何才能形成、扩大组织力？
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统筹丨张琳娟
编辑｜李新洲视觉｜尚冉
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