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观察喜茶奈雪5年“缠斗”史，公司成长路径“方法论”揭秘！

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餐饮业当前的主潮流是公司化进程。

认清了成长路径，你会发现公司成长中，无论产品、空间设计、菜单、门头等，一切皆产品，一切皆品牌。

学会这些“方法论”，你会知道成功的方向在哪里，走向成功的路径在哪里。

餐饮老板内参 小游君| 文
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【洞察经营本质+品牌成长方法论】
菜鸟败于常识，老将败于趋势。
成功企业的成功往往学不来，但在每个阶段、做了哪些事，从而实现了企业升级却是值得学习的。我们要为大家展示的不只是面前灵感式的“商业的艺术”，更是背后方法论式的“商业的逻辑”。
经过过程梳理、价值反思、内涵再探，餐饮老板内参正式推出《道哥品牌观察报告》。通过对几大餐企的观察分析，分享最值得行业和餐饮人关注的经验与精髓。
第一季第2期【喜茶&奈雪“缠斗史”】5月28-29日开讲。
以喜茶和奈雪为坐标，学如何定义产品、品牌，实现对标式迭代、共建市场。
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解读喜茶和奈雪的缠斗，意义不是这两个品牌之间你死我活的“商战”。而是这对新茶饮“绝代双骄”用了哪些方法，在竞争中互相启发、互相成就，共同抬高市场竞争门槛，共同构建市场秩序。
【报告亮点】
1、详细拆解喜茶和奈雪的茶
以时间轴，关键节点，发展方向和重心等方面的梳理，对两者的品牌发展进程进行详细观察、剖析；
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2、“对标式迭代”，思维破局
喜茶、奈雪两厢缠斗，打出了新产品，打出了新创意，打出了新市场，从中我们可以学到经典的对标式迭代；
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3、品牌建立方法论，重新定义产品和品牌
看喜茶、奈雪如何从产品、空间、新技术、认知等方面，在线上线下全面布局，赋能品牌。
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【报告大纲】
报告部分观点：
  • 品牌的本质是认知，认知的目的是建立信任。任何不以建立信任为目的的品牌活动，都是耍流氓。
  • 商场如战场。你要想活下来，需要做强，更需要做大。大，本身就是强的体现。
  • 没有系统方法论支持，“网红”只能任人踩踏。
  • 从产品仪式感到品牌仪式感，是餐饮公司化进程的必然。
  • 优质的竞争不是打价格战，而是对市场进行洗牌。
  • 喜茶和奈雪的缠斗，打法丰富多彩，手段众多。既是竞争，又是互相启发、互相成就！
  • 如何建立品牌？有三个维度：方法论、专业度、价值观。
  • 空间始终是服务于产品、强化产品价值的，而不是迎合消费者欲望！
  • 喜茶和奈雪的茶，在各自成长和相互“缠斗”中，成长为中国新茶饮的“绝代双骄”。
报告部分截图：
【课程权益】
30天有效期进行反复学习收听
整套课程PPT
【学习形式】
道哥线上直播解读+品牌观察报告PPT
（线上解读可播放回看）
【“道哥品牌观察报告第一季”】现火爆预定中！
1、《西贝30年，都折腾了什么？》
2、《喜茶&奈雪“缠斗史”》
3、《海底捞&巴奴“商战”》
第一季三大报告组合推出！
点击文末“阅读原文”，或长按识别上方二维码享受打包优惠价：999元
【报名咨询】
小游君：18610754299（同微信）
许老师：15947731873（同微信）

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