Power Point

1这么多年，我是非常简单的，而且极为专注！—刘强东

2过去十几年以来，我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人股东所动，去改变我们，只要我们认为做的事情有价值，盈利一定不是问题，我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。—-京东刘强东

3过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。—刘强东

4IBM发现PC不赚钱，真正的应该是来自系统软件和服务，那个年代卖PC还是暴利，当IBM卖PC还处于暴利的时候，它已经发现了，所以向软件和服务进行转型，奠定了IBM又一个20年的辉煌的成功。—-刘强东

5反面例子就是柯达，柯达传统相机的时候，柯达的老板说，在这个世界上，我只发现一种东西的利润比我们柯达更高，就是毒品。说这句话的时候很骄傲，很自豪。—-刘强东

6你任何的选择，千万不要有悖于消费者利益，一家企业的利益选择和消费者利益选择发生矛盾的时候，那注定是失败的。—-刘强东

7流量确实非常重要，但是比流量更加重要的是品牌。如果说你通过引流的方式吸引来顾客，如果你通过其他的互联网产品促销的方式集聚流量，可以告诉大家，这个流量首先始终用成本维系，第二个流量带来的商业价值始终是最低的。—苏宁孙为民

8小米的成功是互联网成功，但是它跟哪家互联网公司是一样的？都不一样。实际上小米的成功是它经营的顾客，经营顾客本身所形成的一种流量。小米形成这样的流量以后，到哪个平台上去已经无关紧要了。流量的问题，不是唯一的。尤其是我们说花钱的流量肯定是低价值的。如果我们真正回到顾客经营和品牌经营，这可能是我们未来创造流量最终的归宿。—-苏宁孙为民

9这个世界上只要有市场，就不会有垄断。大家不用担心BAT，垄断不了的，创业仍然是有机会的。在哪？非常简单，一定要知道你的用户是谁，你未来怎么创造价值，如果你在行业有合作伙伴的话，你的合作伙伴是谁，你如何为你的合作伙伴创造价值，创造价值就一定有机会。—-刘强东

10与我相关，我能收益，我能倾诉。消费者去和你互动大部分是这三个原因。不是所有品牌企业产品服务都一定要进入到社交网络里，你要断定消费者是否在这里。有话则说，说则叫消费者有互动的欲望，没话找话不如不说。言语要接地气，有人味，互动要降低身段耐心倾听。—金鹏远

11按照一些专业人士以及微博相关人士的说法。在微博上营销，只需要转发抽奖＋粉丝头条＋粉丝通＋开机屏广告，就足够了。你看，小米就是这么成功的。还有去痘痘的wins。所以不需要什么营销公司什么创意公司。挺有道理的。不知道还有类似成功案例么？—金鹏远

12转化成另外一种说法就是：任何品牌其实就是降价＋cctv广告＋直邮广告，也就够了，也不需要什么创意公司，广告公司。—金鹏远

13每次你都不坚持，最后你都不知道什么是坚持了。每次都是屈服，最后你不知道怎么站立着和人对话了。—金鹏远

14总会有目光短浅明哲保身的人毁灭那些或许可以伟大的东西。他们活在胆怯中二十年后还是会这样。你要选择屈从就是同流合污。所以。远离那些毁灭你创造性的人和事物即使他们说你弯身我就给你钱。—金鹏远

15社群营销的4C法则：品牌在合适的场景（Context）下,针对特定的社群（Community),透过有传播力、分享力的内容（content)话题，随着社群网络结构进行人与人连接快速地扩散与传播（Connections),从而实现有效的商业传播及价值。—唐兴通

16移动互联、社交网络时代，人是最大媒体，关系与信任是最大的流量。—-余奕宏

17谁说移动互联时代产品为王，品牌就不重要了？随着移动互联时代的信息爆炸，选择将会变得更加困难，品牌将会变得更加值钱。只是对于中小企业和初创企业而言，品牌建立的方法不再是傻乎乎地投放广告而已。—-余奕宏