拼到极致的老板，运气都不会太差

有味财经第57期

1.昨天，创始人“跳墙”偷拍同行后中电电机股价大涨，成了疫期商业界少见的“娱乐新闻”。但如果把有关王建裕的数据放在一起，你会看到不一样的信息：47岁，西南交大桥梁工程专业，高级经济师职称，创业17年，身家5亿，在中电电机持股22.5%，另有江苏中电投资控股、义乌驰力股权投资等6家投资企业。

2.年近半百、财务自由、科班出身，这样一个称得上成功的老板，在一次竞标失败后，却不派保安、没用副手，而是驱车近70公里，亲自翻墙，高效获取一手资料：“他规矩地站在工厂安全黄线以外，双手横向将手机举至胸口位置，头微微下倾，用45度角度对着一个大功率海上电机颇为认真地拍摄。”从媒体有些戏谑的细节描述中，你能看到他的专业度，也能得出结论：这么拼的老板业务一定差不了。

3.无论是这位“跳墙老总”，还是在直播间为口误鞠躬致歉的“秃顶老罗”，都是贴地时代，一种务实生存的“英雄主义”：繁荣涨潮期， 深水藏得下杠杆、浮得起泡沫，创业讲究“市梦率”；衰退枯水期，浅滩难言姿势优雅，只看谁能穿越泥泞，创业全拼“市盈率”。

4.罗曼罗兰说，世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认清生活真相依旧热爱生活。直面惨淡现实，摘下面子奋力活着才是硬道理。环境不好，向来是弱者的托词，业务增长，才是强者真正的面子。

5.资本是聪明的钱。从瑞幸自曝造假股价跌停和中电电机爆出“丑闻”后股价涨停、王建裕所持5292万股股票升值3704.4万元可以看出，市场在惩罚什么，奖赏什么。泡沫正在被挤干，踏实肯干、手感在线才是值得信任的杀手锏。

6.这种评价体系转轨背后的机理是什么？《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼有个论断：新冠肺炎是新的历史分期的起点，世界被分为新冠前的世界和新冠后的世界，之前我们所有环环相扣的系统,正在以无法预测的方式关闭。旧路标已经消失，新秩序尚未出现，在一片没有航海图的水域，躬身入局，高效实证被重新赋予发现新世界、探索方法论的意义。

7.这很像一个段子：三个人坐电梯从一楼到十楼。在电梯里，一个人原地跑步，一个在做俯卧撑，一个用头撞墙。他们都到了十楼，有人问他们是怎么上来的，一个说是跑上来的。一个说是俯卧撑上来的。一个说是用头撞墙上来的……现在，代表高速发展红利的电梯没有了，到了真正拼跑功、弹跳功、铁头功的时刻。

8.前两天我问乐凯撒创始人饼哥陈宁，疫情带给餐饮企业最深的感受是什么，他说，过去大家都多多少少错把时代的红利当成自己的实力，其实在品牌基本功上还和麦当劳这样的企业差距甚远。我问他怎么练基本功，他说“少提创新驱动，多提效率驱动”。

9、饼哥说，疫情催动百年不遇之大变局，熬不是一年两年，而可能现在就是最好的时代。所以，进化出这个时代的生存能力是当务之急。为什么“少提创新驱动，多提效率驱动”？他说过去是品牌溢价，现在是实效增益，过去是向外要效益，现在要向内要竞争力。

10.他给我举了两个小例子：比如去年11月能源费用比10月降低20多万，是空调的原因；比如今年把深圳配送仓储外包，日配改成双日配，可以节约400万。省出来的都是净利润，餐饮业环节繁多，内部挖潜，机会太多了。

11.他提到名创优品，认为高效的公司才是这个阶段的好公司，已经很便宜但又还敢大降价的名创优品，正在人效、坪效、良品率、准交率、库存周转率、交付时间、供应链效率、生产效率、利润率等多个层面拼命提效，以确保在2020年这段很长的危机时期活下去、活得好。

12.深圳的另一家企业“拌粉君”也是一位效率主义者，我看到拌粉君老板何炜提起的一个细节：全员参与研发，把烫粉时间从15秒缩短到10秒，让客人少等5秒。一个5秒不显眼，无数个5秒堆起来，就是巨大的效率增益。

13.这段因为涨价上热搜的海底捞，推出了首家快餐店十八汆（cuan），对，生汆丸子的汆，是不是从字面上看就很有效率很接地气？一碗面9块9，客单价19元，这在北京相当有竞争力。

14.生活不公平但相对仁慈，商业则残酷而公平。萧条期，高效、强悍是第一生存法则。想起有关美团创始人王兴的一个故事：一群创业者聚会，游艇开到海中，谈论结束后说大家可游泳。众人都在因没带泳裤犹豫时，王兴已扑通一声，独自跳入水中。关于佣金的争议依然沸沸扬扬，但美团从残酷的千团大战一路杀将上市，和这种果敢、高效的执行力密不可分。

15.以王兴的一段话收尾：“我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，有信誉的打败没信誉的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的……”在生存环境剧变的今天，道路千万条，高效第一条。