《逐梦》是木屋第三期的年刊了，内容非常的丰富。而且都是在木屋发生的事情，所以很容易让人感同身受，同时我也学到了很多东西。
其中印象比较深的就是木屋运营干货这一块当中的三点：①伙伴满意—员工满意度；②顾客满意；③营业额增长—公司满意。
这三点当中的伙伴满意和顾客满意是现阶段我最需要做的！因为现在们店营业额同环比都在开始上升了，而人力成本反而再降，这就导致伙伴们打起了疲劳战。伙伴们上班的时候非常累，忙的情况下还好，只要一闲下来就和霜打了的茄子一样，无精打采。
而这（文章：想让伙伴满意，得这么干）当中我得到了启发：①要先去了解我都每一个伙伴真正需要什么！有的伙伴就是为了赚点钱，有的呢是为了发展，也有的是为了学习技术。所以我们需要充分了解他们想要的，然后再根据他们想要的给他们安排适合的工作，这样员工就会更有激情；②需要给团队制定目标和需要团队精神。这样大家才会有更加明确的方向和更快的成长。
对于第二点：顾客满意，我们店现在应该先做好环境管理。我们店由于最初的选址和装修问题导致油烟比较重，高峰期营运环境并不好。所以对环境管理的要求就应该更高。
然后再去做好我们的服务。服务应该有超前服务，不要让顾客叫你，我们应该随时在区域流动，观察顾客的行为举止然后来判断他们是否需要帮助。同时做好三大承诺，不让客人带着遗憾或者坏心情走出门店。
要让客人感觉物有所值，要有下次我还要去的冲动！
最后，只要员工满意了，顾客满意了，营业额也自然而然就上来了，就能达成公司满意！
读完这本《逐梦》，受益匪浅！以后也会在生活工作中运用学到的知识和经验！未来千城万店，有我一份！
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