说起店经理竞聘，我已经不是新手啦，今年已经是第二次来了。很荣幸，这次我最终通过了压力面试，竞聘成功。
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对我来说，竞聘整个环节最难的就是压力面试了，真的压力山大。毕竟，面对的是咱们华南区负责人平姐和几位区域大佬，现场提问也都是随机的，有难度的。回想上一季度过来参加压力面试的时候，我直接被问懵了，脑瓜子嗡嗡的，完全不知道该怎么回答。当时，卓越店三个月的成绩放在面前让我分析，完全看不懂，其根本原因还是自己是厨师长，平时在店里只关注厨师长的工作内容，没有做过店长的事，更没有站在店长的角度去思考店里的运营等各方面事情。没想过没做过的事，面对提问的时候，我自然是答不上来的，所以上次很完美的落选啦！
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回到店里之后，我就在回想面试时候的问题点。找到了自身的原因，我就开始改变自己，去关注店里的整体运营情况。每个月公司PK规则出来后，我就先打印出来看一遍琢磨一下，分析完之后就把自己的理解和想法讲给我们店长，再跟店长一起分析一下我们店里的优势在哪里，劣势又在哪里，优势怎么保持，劣势怎么去改善提升，平时要怎么样去做好这些事才能够冲A，怎么做好顾客体验。
要做好顾客体验，就要先做好团队建设。伙伴们是直接服务顾客，直接对顾客负责的，因此，平时除了培训就是PK。同时，结合公司的计件制、ABC政策制定PK计划，做到多劳多得，有奖有罚，哪一项做的不好就PK哪一项，想要什么就PK什么。通过三个月的不断学习和改变，我对店里的整体运营有了一个全新的认识，如何做好3E？如何推动门店GSA？自己要做些什么？怎么做？自己有去思考并参与这些事，所以这次压力面试环节，在面对南岭店三个月成绩的时候，不存在看不懂，能准确的分析出整体的机会点，以及要怎么去改善，现场跟评委们对答如流，回答问题的时候也很有自信心，得到了平姐的称赞。总之，这次跟上次对比改变太大啦，做过和没做过区别是很大的，没做过的事，对评委们轮流的提问是根本答不出来的。
成与不成都是自身的问题，想要通过压力面试，还是得先从自身找原因，花时间不断的去思考学习改变。
总之，没有什么事是做不到的，只要方向正确就不怕路途遥远！不是看到希望才努力，而是努力了才能看到希望！
以此共勉！
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