今日有幸参加隋总的储干培训，我的收获颇丰。老隋对事物本质的深刻理解与细致入微的洞察力和不断思考以求问题答案的钻研态度，让我感触很大。
老隋说，他的成功主要是爱问为什么。打破砂锅问到底的学习态度，是我们了解事情问题根源的最好办法，当我们知道问题本质所在，才能对症下药，这也是管理学中5W1H分析法强调的方式！
对于管理学运作模式的改变，老隋联想到的是“领导力之源–二元人性论”。该理论作用在人才管理的伟大之处，在于它以人性的二元性为基础，以人性进行管理。人性分为正善两面，并以天使和魔鬼作为各自的代表。魔鬼方面，表明人存在”食色性也”的动物本能与懒惰等消极态度；而天使方面，人具有懂得思考，塑造良好形象，心存积极理想，善念与爱等特性。通过对人性的理解，再运用合适的领导与启发方式，那么就能将人的管理发挥淋漓尽致。木屋烧烤提出的计件工资，便是运用二元人性论，通过调动人的积极性来领导小伙伴的工作热情。
世界是如何运转的？老隋以中国古典玄学智慧“阴阳论”为例，揭开世界发展的本质就是八卦图呈现的”你中有我，我中有你”的哲学道理！明白中国的古老智慧，有利于我们更清楚的看待事物发展的趋势。木屋烧烤的271原则与门店PK便是对该哲学思想的现实反映。这些制度不仅可以增加员工的收入，也能迫使员工做出变化，培养竞争意识。
最让我难忘的是老隋对“大私无我”的理解。隋总引用”戊戌六君子”谭嗣同不怕抛头颅洒热血的无我革命精神，在个人理想大于生命的情形中做出无我的壮举。木屋17年发展的历程中，有多少前辈呕心沥血，日夜忘我，不断拼搏，才有了木屋今日的发展。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！在往后的日子，我会把这些知识落实到工作中，做到学以致用！
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