前几天一位小伙伴投稿说了这样一段话：“2020年5月，对于北京来说，应该算是这半年以来最幸福的时刻了，疫情降为3级，门店营业额慢慢恢复， 6月10号，上个月的奋斗结果出来了，我们拿了A,伙伴最少的工资也有5000+，大家都说，疫情严重的时候木屋没有抛弃咱们，现在疫情好转了，我们一定要在这个6月，大干一场。”
说完这句话的第二天， 6月11日，北京新增1例，12日，两例······疫情反扑，让原本复苏的餐饮，一下回到解放前，记得有天和欢乐谷店的胡斐沟通，她说店里面就一桌客人。
北京每天新增，新一轮的战斗又打响了。
大家把之前严格把关的防线又全部用上了，进店测体温、出示健康宝、登记信息、门店消毒、全员做核酸检测。
在北京的高管群里，每天都会出现人资部宋经理发的一张图，四道口的店长郭德民说，他每天起来的第一件事不是看时间，而是去看他发的信息，然后再转发给门店的小伙伴。
经历了一场疫情，伙伴们淡定了许多，虽然很多门店伙伴都相继接到老家父母打来的电话，让请假回家，但是没有一个伙伴向管理组提出要请假。
新一轮的防控又开始了，大家都进入了警戒状态。
在接到政府的通知后，木屋伙伴（包括兼职）第一时间去排队做了核酸检测。
有的门店伙伴说，第一天去排队，从两点排到五点，等到五点的时候，试剂用完了，只能回来，第二天接着去排。
也有伙伴说，人太多了，一排队就三四个小时。
还有伙伴说，凌晨4点钟，食药局打电话说上午10点钟做核酸检测，9点的时候大家都在睡梦中，眼睛都睁不开，但是为了自己和他人的安全我们必须去做。
在门店同样也要做好防护，每个伙伴上班第一件事就是在门口检测区测量体温，洗手消毒， 管理组每半小时还会为每位在岗员工喷免洗手消毒液，保证伙伴的安全。
门店和顾客沟通取消了大桌定位；门迎排位设立一米线；顾客进门扫北京健康宝及人员信息登记，酒精消毒；门店点单员佩戴手套；门店每隔30分钟消一次毒。
门店伙伴还向美团站长询问骑手是否全员做过核算检测；外卖骑手统一在店门口等候，设立了专门的取餐等候区。
为了增加营业额，很多门店在防疫的同时，管理组也在第一时间开会讨论应对方法，四道口的店长郭德民还亲自穿上网红熊的衣服到路口发传单。
虽然现在北京每天还有新增，但从一开始我们就严格按照政府的规定做好全员防控，到6月26日00点，木屋华北所有在职伙伴1014人已完成核酸检测，均为阴性。
面对疫情，我们从未放松，也从未放弃，永远本着“提供一顿美味放心的烤串”的初心，一直向前。
在全国疫情最严重的时候，我们亮起了黑夜里的一盏灯。
在关闭堂食后，我们打开了一个30厘米的“小窗口”。
在二次爆发的时候，我们全员完成核酸检测，均为阴性。
这一路，我们走得很难，可小伙伴们都说：“只要干不死我，我就爬起来继续干。”
这就是木屋人，这就是木屋精神，这就是木屋文化，这，就是我们。
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