2020，告别10年代的我们无疑都已经成长了。
但新年已至，本该亲戚间开心聚会并充满欢声笑语的日子里却充满了阴霾。
2020年的开头似乎在与我们大家开玩笑，新型冠状病毒搞的人心惶惶。
我们国家陷入了一场爆发的新型冠状病毒的斗争之中，而我们也陷入了一场困境中。
就在1月24日这天，春节的前一天，大家都还在庆祝新年之时，新型冠状病毒的噩耗传来。
经过专家的鉴定，该病毒可以通过多种形式传播。
然后就发现大街上的人们纷纷都带上口罩。1月26日是我们春节后恢复正常营业的日子。
然而，平时热闹的门店纷纷安静了下来，堂食的客人更是寥寥无几，营业额日落千丈。
就在此时，大家全部都意识到病毒的严重性，公司的伙伴纷纷都站出来请愿，自愿减薪与公司共渡难关。
这是多么“可爱”的一群人呀，经过公司的最后决定与所有全职伙伴签订了“协商确认书”，1、保公司，保岗位，不裁员。2、管理者工资减半，员工按照当地最低工资保底。就这样，我们和公司全面站在了一条船上，同进退，共患难。
然而在2月7日这天，公司决定全国所有门店暂停堂食，这无疑是对我们雪上加霜。
本来营业额就不好了，还关闭了堂食的入口，怎么办？？？
人们常说：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，对呀，堂食没有了，我们就主抓外卖。
但是怎么才能吸引客人点餐呢？在这个问题上，公司为我们做了以下方式方法①为外卖上满减优惠活动、②上我们自己的外卖平台、③安心提示卡、④外卖回访、⑤上新品烤饭、⑥让外卖小哥协助宣传、⑦建立外卖粉丝群。
除此之外，为了让来木屋烧烤顾客安心，我们还对防疫工作做到极致：①每天对门店消毒，半小时/次，②进店人员全部测温，并做好登记（包括骑手），③食品安全重点检查，④建立无接触外卖区域。
让所有来木屋烧烤的人、吃木屋烧烤的人放心。
就这样我们的外卖单数一天比一天多了起来50单…100单…150单…200单，营业额也从5000元……25000元……40000元……60000元。
在2月底时，由于疫情得到很好的控制。
我们木屋人本着为社会贡献的原则，且由于大量顾客的堂食需求，我们经过食药局，物业，街道办及相关部门的检查后，允许我们小范围接待堂食顾客。
在2月底时，木屋烧烤的，门店陆续开放堂食啦。
3月，一个值得庆祝的时间，疫情获得成功的控制。
每天的新增人数逐步减少，治愈人数蹭蹭的上升。
这场战“疫”我们胜利了。并且在3月28日这一天木屋烧烤全国营业额突破500W了，意味着我们所有人的工资可以全面恢复了，这是我们所有木屋人的成绩，也是我们的胜利。
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