时间飞逝，转眼2019悄悄过去，那些经历的辛酸，只有现在的快乐才能弥补。
总结2019，展望2020，我们曾经历过的就变成了教科书。作为木屋人，我们一起共同学习，共同成长，共创辉煌。下面，我给大家分享一下六道口的2019。
建店之初，我就为六道口定了三个目标：5S示范店、五星门店和A类门店。
一、5S示范店
为了做到5S示范店，当时还是遇到很多困难，比如，管理组不了解5S，不知从何着手，员工更是两眼一抹黑，不懂该干嘛。
有问题就要解决，管理组不了解，那就主动参加公司5S培训，到苹果园、欢乐谷等店现场考核学习。学习之余，我们主动寻求有经验的督导、店经理、公司人员支援。员工不了解，那管理组就向公司要资源，请公司辅助5S考牌的人员到店培训，提高伙伴们的意识。
经过3个月多学习与指导，11月28号，我们以85分通过5S考核的认可，完成5S示范店的目标，第一目标完成了。
二、五星门店
成为五星门店也经历了很多困难。首先，历史遗留了一些差评 ，主要是前期大众点评地址与电话错误引起的。
为此，我们建立了好评、差评机制，通过3个月的巩固，我们成功拿下五星门店。
但是，打江山容易，守江山难。为了维持五星门店，目前，管理组执行任务领取制度：
1、每周好评数20封，完不成奖励5公里/每封、50元/每封。
2、出现差评100元/每封，10公里/每封。
三、 A类门店
冲A是每个门店的目标，刚开始，由于PK规则不明确，六道口走了很多弯路。2月份拿C之后，管理组痛定思痛，做了相应的调整：
1、管理组去兄弟店取经学习。
2、参加冲A 培训课程——老隋 TWKE。
功夫不负有心人，经过伙伴们的共同努力，5月份，六道口成了A类门店。
可以说，以上所有的业绩都是六道口全体员工共同努力的成果。团队的力量是强大的，大家团结在一起，迸发出了不一样的火花。在此，感谢伙伴在19年的努力付出。
2019即将过去，2020年，我们有了新的目标：
1、年度A类门店。
2、10人玩100万店
3、单店复制1家。
生活，因有目标而变得精彩。
今年，我为六道口感到自豪；
明年，我希望六道口因我而辉煌。
只要我们在一起，
未来，我们充满希望。
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