怎样才能做好带训？

相信每个伙伴或多或少都有遇到过带训的经验，或许是带训兼职，或许是带训全职。当然在带训的过程中也会遇到许许多多的问题，比如徒弟积极性不够、说了不听、听了不做、融入不了团队之类的。

其实在解决问题之前，我们应该先要弄清楚，什么是带训or为什么要带训。

带训，从字面上的理解，就是带领以及训练。带领，就是带领着新人尽快的融入团队之中，产生归属感以及相应的荣誉感，使其更愿意为团队付出。训练，就是培养新人相应的工作技能以及规范工作标椎，使得新人的努力能够用方向，符合公司的标准规范。

怎么带训 —— 师徒制

师徒制，简单点来说就是专人带训制度，给新人指定一个师傅，让他知道可以找谁问问题。一个新人刚来报到，碰到最大的问题其实是不知道找谁问问题。·比如，东西去哪里拿，工作的流程是怎么样的，有什么事是要注意的，甚至是在哪里喝水，在哪里吃饭，饭菜在哪里打等等。

这些“小”问题能不能尽快得到解决，都是新人能不能尽快建立归属感的关键。而这些问题新人一般都知道找谁问，找管理组好像有点小题大做，问同事，有时候又不太好意思，这时候指派一名师傅，就给新人指点了方向——有问题，找师傅！

带训，带训，带领在前训练在后，我们要先让新人对于陌生的环境产生归属感，让他们的心先静下来才能更好地去训练他们，最后让他们成长为团队需要的人才。

一般来说，作为师傅的都是专业技能较为扎实的老员工，因为只有这样才能让徒弟知道什么叫标准规范，才能训练出符合要求的徒弟。试问如果本身技能不够硬，你怎么让你的徒弟信服你呢？

而且由于师傅本身专业技能较为扎实熟练，对于技能本身有一定的理解，知道说为什么要这样做，而不是仅仅只是知道要这样做，这样在培养徒弟的时候也能够更好地去解答问题。

在带徒弟是除了要跟徒弟说怎么做以外，更要跟徒弟说清楚为什么要这样做，这样做的优势是什么，要说清楚你的，这样徒弟也会更加信服你，这也是一个让徒弟了解你思路的过程。

然后身为师傅or带训员，本身要对自己的徒弟有一定的计划安排，比如第一周学什么第二周学什么，自己要有个谱，然后再根据徒弟的学习进度去做相应的调整，而且最重要的是这个计划一定要确保徒弟是知道并且更新进度的，不然徒弟很容易就会没有目标，师傅也容易力不从心。

最后一定要跟徒弟做归纳总结，确保徒弟遇到的问题能够得到及时的解决，行为的不规范能得到及时的纠正不能形成惯性。而且在这过程中，也能让徒弟感受到重视和信任，也有助于归属感的建立。

关于师傅与徒弟

作为一个徒弟，或者说学习者，之前职场上有几句话对我影响蛮大的，“公司不是慈善机构，公司花钱请你来是让你做事的”以及“没有人有义务教你任何东西，你在学校学习还得交学费”。

这两句话虽然现实，但说这话的领导也教会了我很多东西，因为除了社会，你只能去主动学习。在木屋，有非常好的学习环境，同事、领导都很乐于分享经验，学习天地以及训练手册完善的资料也适合自主学习，定期举办的培训课程，也是有针对性新的对我们遇到的问题作出解答，当然这一切的前提得是，你主动去学（好吧，这句话是对我自己讲的）

其实就是想说，作为学习者，我们更主动一点的话，师傅们其实教的也跟上心，不要怕被说笨或者说怕打扰到师傅，因为我我相信木屋人都是很乐意分享以及很有耐心的人！

作为一名师傅，身为徒弟的引路人，徒弟能否尽快融入团队，培养坚实的技能基础，就看师傅的用心程度。除了工作上，还有生活上也要去关心徒弟的情况。

对于徒弟，不能总指望他们一遍就会，也不能用同一套方法去教所有的徒弟，毕竟每个人的优势和想法都不一样，要注意观察，关心，多思考，灵活点。也要多注意倾听徒弟的反馈，毕竟有时候他的想法跟你的看法可能是两回事。

而且作为师傅，除了带训奖金以外，每一次带徒弟的过程，其实都是对自己技能的一次归纳总结，也有助于自己对技能的理解与提高，可以说是非常有利于自己的一件事情，不要害怕带徒弟。

总之，带训其实是整个店面运营里面不可忽视的一个环节，比较店里运营规范要靠它，团队氛围活力，以及凝聚力要靠它，而这些也是营业额增长的影响因素，也是店面发展的根基。

最后，希望百城千店！有我一份！更有你一份！