集训一个月，受用一辈子

年中总结会说要给一线赋能，给钱给爱给发展。

每月高额门店PK奖金，获胜门店的伙伴乐开花；

后勤部门对门店的关爱也像外面温度一样持续上升；

咱们今年开店速度这么快，伙伴学习也要跟上，训练部在培训方式也是进行创新，让伙伴有更好的发展！

先是新员工集中培训3天，优胜劣汰，培训通过才能正式办理入职，让新员工在入职前就能了解公司的企业文化、规则制度等，提高了新员工的综合素质。

后有全新的储干集训，储干们集中培训一个月，系统学习门店运营知识，为以后的快速成长打下夯实基础。

那么储干集训进行得怎样呢？下面我们来了解一下。

集训地点选择在环境优美的小径湾店，看着大海学习相信效率能提高不少。

也许大家会很好奇，集训1个月？花这么长的时间这到底要学些什么？我们先来看看训练部给储干们制定的课程表：

花一个月的时间学什么？储干们要学习预估、申货、排班、人事培训、专项工作等知识，不仅仅由老师讲理论知识，每个人还要亲自进行实操，要求每个人都必须通过！

学习的内容十个手指头都数不过来，而且这些都是管理门店的干干干干货，看来这次参加培训的储干们能满载（知识）而归了。

平时储干想学习管理知识，一般都是跟着门店的管理组学习，利用休息空余时间学习，缺少系统学习，花很长的时间才能学完门店管理知识。

现在让储干们集中到小径湾店集训储干集训一个月，这里有优美的学习环境（大海与沙滩相伴），雄厚的师资力量（虎哥亲自授课，神秘大咖前来指导）和系统的学习方法。

大王前来指导

虎哥亲自授课

储干在一个月内，系统地把管理知识学完，且在这个月内不断进行实操，到时候回到各自的门店，就能把学到的知识用在门店运营中，极大地提高了储干的知识储备和成长速度。

实现百城千店也需要更多管理人才，进行储干集训，能让木屋有更多的人才储备，为百城千店的目标打下人才基础。

①认真听课，积极发言。短短几天时间，储干们就学习了预估、申货、排班、如何做好顾客体验、员工体验等知识，俗话说‘师傅领进门，修行看个人。’，基本逻辑大家都明白了，想要更加深入了解，那就要在实践中不断摸索了。

②轮流组织班前会，从参加者变组织者。小径湾店的班前会可不简单，最近有储干的加入，整个班前会队伍超30人。在几十人面前总结机会点，提出工作重点，组织大家玩玩小游戏，这些都能让储干练练胆量，毕竟以后开班前会，都是大家经常做的。

③每天一总结。储干们写这个总结，可认真了，不少人都写了800字以上，比高考作文字数还多，每天晚上下班回到宿舍后认真思考怎么总结好一天的收获。不过从中可以看出大家收获满满，对待总结的态度也是很认真！

④争分夺秒学技能。不少储干技能还没有全通过，利用每天实操时间，把自己没有过的技能学习，在这个月内还可以在小径湾考技能，管理知识、楼面/出品技能双丰收！

集训一个月，受用一辈子。储干来木屋，目标都是要成为区域、门店的管理者，或者是新城市的开拓者。学习管理技能都是必经之路，自己摸索可能会走很多弯路，集训能让大家少走弯路，系统学习管理知识，这些知识都是终身受用的。

在木屋，各种知识、技能将会毫无保留地教大家，能学到多少就看大家的本事了。以后不管走到哪里，学到就是自己最值钱最宝贵的财富。

“学了好几天，有没有收获到什么？”当问储干这个问题时，大家的答案都是很一致的：获益良多。相信过程，每天不断积累，一个月后迎接全新的自己！

希望储干们能够在木屋越走越远，百城千店，有你们一份！