我教过学、领过班，自己也创业过，可最后来到木屋一干基层就是4年。是的，你们猜对了，我正是健德门店“骨灰元老”薛慧霞。
自我感觉也是见过“世面”的，但就在最近一段时间内，我觉得木屋又提升了一个阶层，以前那种‘木屋值得全力付出，匠心参与’的感觉没有随时间淡泊，反而越来越强烈。不为别的，就仅因为我的入职门店是——健德门。
18年10月份，为配合公司发展方向，我们健德门店迎来了全面装修。我们信心满满，打算通过这次装修，让我们店焕然一新。可真的没想到，迎接我们的却是一波又一波的打击与挫折，也正是这一段时间，让我重新认识了我们的团队。在这里，我感谢现在的每一个“家人”。下面，我就给大家讲讲我们健德门的现状。
第一
首先刚开业前几天，我们店有三天8.5折活动。本来这是健德门店有史以来的一次活动，在我们的想象中肯定会特别的忙，我们信心满满准备“迎战”。
天却不随人意。就在此时，我们旁边新开了一个网红店，人家打4.9折；隔壁同行也火上浇油，实行打线上5折等活动；老北京品牌某烤肉同样在实行打7.8折优惠。这导致门店营业额并没有我们想像中那么好，相比之前，堪称“惨淡”。
第二
经受打击，我们开始研究各种“隐患”，最后一致决定坚持本心，从头抓顾客体验及口味，来提高营业额。可是在营业额有所“回暖”时，我们内部又出现“变数”。
由于装修时间过长，一些老员工相继离职，导致我们带训完全跟不上。作为一个带训师，我只能干着急，可又能怎么办呢？一群“小白”就担心把人带偏，经过所剩无几的几个骨干商讨，最后决定——打破旧观念，一人多徒，宁缺毋滥。我们先从木屋小助手开始，每一项技能，必须人人拿到100分为止。那段时间，小伙伴们都特别的努力，可以说挑灯夜战，让自己从无到有、从有到精。然而，万万没想到，就因为太关注技能，让我们这个月竟然挂在了最基本的安全知识上,拿了一个大“C”。
第三
这个月，我们还没开始就已经结束了，可我们从未选择放弃，也并不认为我们输了。安全是吧，那就拿你来开刀，说干就干！我们所有新老伙伴从头复习安全知识，为了记住安全知识，小伙伴们众志成城，无论在运营期间，还是私底下，凡是所有能利用的时间，我们不是自考就是提问。通过各位小伙伴的勤奋与用心，最后每个人都以满分通过。
抓安全的时候，我们带训一点都没落下，打造师徒体系，老大给认证过的每个师傅分了徒弟，让每组师徒开始对标，互相PK。在这期间，大家都特别的积极，更为感动的是上晚班的师傅每天中午14:00到店给徒弟抓实操、做代训。当然了，拜师仪式还是很隆重的，实操考试也是每月要有的。短短两个月内，看着他们从一个个“小白”，到了传送、门迎、点单到一人双岗，也算是给自己一个满意的答复。
再来就是抓卡标，我们的大哥每天早上都会拿着卡标表格一项项对我们进行督促，但凡有一点点的机会点都会对我们提出标准进行整改。营业期间呢，则是我们的前厅主管对我们的标准进行跟进和跟踪。经过我们一系列的努力，我们摆脱了“C”,保住了”B”,但这不是我们想要的，我们的目标是 冲A 拿钱！冲A 拿钱！冲A 拿钱！
第四
紧接着到了5月份的员工大会，我们的大哥给我们讲这个月的游戏规则，给我们做4月份的总结及5月份的计划，给我们每个人分指标做计划。正所谓千斤重担千人挑，人人头上有指标，开完员工大会，我们默默的发誓我们一定要拿“A”。
为了我们的目标，我们小伙伴每天就像是打了鸡血一样，不知疲倦，坚守岗位，做好自己的每一件事。最终，出品楼面总共22个全职的伙伴超额完成公司给我们店定的目标。经过我们一系列的努力，我们终于冲A成功了！更让我们开心的是，我们这段时间的努力使我们不仅冲“A”了，大众点评也从4星半升成5星。
正所谓世上无难事，只怕有心人，只要不轻言放弃,鲜花、掌声终会降临！我们做到了，我想最高兴的应该是我们的大哥——焦店，他给我们指明方向，给我们鼓励加油，永远的相信我们、激励着我们，终于看到我们“长大”了。
在这里，我真诚的想感谢一下健德门店的每一个“家人”，没有你们的努力，我也许可能会很久才会看到再次曾经辉煌的健德门；没有你们的努力，我们就不会盆满钵满。我爱你，我的家人，因为有你们，我相信在不久的将来，健德门店将更加恢宏！
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