3月25日，下午一点，木屋烧烤上海万达店迎来了一场干货十足的辅导课，辅导员是来自我们总部运营支持评估中心的伙伴们！
这次辅导的主要内容是什么呢？
说起3E认证，大家应该都不陌生，第二期的3E报名刚刚结束，各位报名的店经理早已摩拳擦掌，打算大干一番，而本次辅导正是3E认证开始前，总部对各区域进行的一个专项辅导，之后每月还有更多细项的辅导在等着大家哦~
在此次的辅导中，把门店运营系统建立过程中需要做的七大项掰碎了来讲，教大家做什么？怎么做？比如说：怎么管一家门店、精细化排班的原理及方法、门店伙伴激励、员工及管理组训练规划等都有详细的方法讲解，很多店经理在结束后直呼，这节课很接地气，很多之前困惑的问题一下子就清晰了。
值得一提的是本次的3E认证，上海事业部积极参与，6家门店六位店经理全员报名无一落下，要知道其他区域全员报名的情况几乎没有。那么究竟是什么原因让这些少年郎积极应战？而参加3E认证对上海事业部又意味着什么呢？
上海事业部表示，动员大家积极参与这个pk主要有两点：
一、锻炼团队。目前来说，上海的门店缺乏这样的学习机会，而在3E项目过程中，伙伴们可以和全国各地的优秀门店分享学习，这对伙伴们来说也是一个宝贵的经验，当然同时也想给上海伙伴们一个证明自己的机会。
二、完善门店运营系统。对于上海而言，最希望的就是借这次机会，将门店的运营系统更加的完善，通过这接下来的半年时间，将之前导入的系统一点点落地，让门店不断完善和变好。
而对于伙伴们而言，参加3E认证更是一次成长的机会。
光新店店经理张伍平：
一开始听说这件事的时候就想着要报名，哪怕现在和其他区域的门店比起来相对薄弱，但是我一定会拼尽全力坚持到最后，我想让大家知道：上海不差！不管最终结果如何，但是在这一过程中可以把之前门店导入的系统更加落地，自己也能收获更多的管理经验，希望有一天能够实现带领伙伴们开心的赚钱！
宝杨店经理李小翔：
我一直非常喜欢公司的这种pk文化，如果没有竞聘，我可能还是一个厨师长，亦或着是员工。如果没有神秘访客和这些评估机制，有谁又会注意到这个月的A级门店是某某某那个小子呢？正是因为pk，让一些看起来平凡的伙伴开始出现在大众甚至是全国的视野中，有了崭露头角的机会。
上一届听说3E认证的时候，自己还是一名储备干部，有幸和龙总们一起参与门店管理运营手册的编写，不过上一次理解的不够清晰和透彻。从那时到现在，我一直在不断作准备，等待机会的到来。
这一次看到3E认证发布招募的时候，心脏都燃起来了，毕竟临渊羡鱼，不如退而结网，我应该是上海第一个报名参加3E认证的人。我认为，一家门店怎样经营得更好或者一个人的价值怎样成长最快，一定是在各种pk中走出来的，而这条路上的关卡，在木屋来说就是3E和更多的评估pk。而比起pk结果，我更多的是想在这个过程中去学习：比如怎样高效的去管理一家门店？怎样做好精细化排班和工位卡等这次模块里的内容？这不仅能为门店带来价值，自己也能得到提升。
万达店副理刘金宝：
其实之前对于3E认证，自己并不太了解，但是知道里面的系统与方法正是门店所需要的。而对于门店管理方面，自己缺乏很多知识，之前想补上，但总觉得还有时间。现在自己当了门店的管理组，在这个位置就必须为自己和手下的伙伴们负责，所以我必须抓住这个成长的机会，脚踏实地的学习，完善自己的不足，让门店变得更好，也给伙伴们一个交代。
五角场店经理邓永强：
参加3E，更看重自己提升的空间。在这个过程中认识更多优秀的人，和优秀的人PK，将自己的潜力激发出来。目前的我在管理上也还有很多的不足，刚好有机会补充，何尝不是一件幸福的事情。不去做，永远不知道自己行不行！
正如歌词所唱：“有梦想谁都了不起，有勇气就会有奇迹”！
3E认证不只是木屋选拔优秀人才的渠道，更重要的是在这一过程中，帮助门店伙伴提升工作效率，完善门店系统。在这里，每位伙伴都站在同一起跑线，大家机会均等，用实力证明自己，而上海的少年郎们用实际行动迈出了第一步，他们虽然都很年轻稚嫩，但谁又敢说这里面杀不出黑马呢？
未来，可期！
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