顾客太多,忙到“头发冒烟”?你该提高效率了!

也没有很喜欢你,

就是在见到你的第一眼就怦然心动。

走在街上,你会发现有些餐厅顾客大排长龙,有些餐厅却门可罗雀。

餐厅门口只能拍苍蝇自然愁眉苦脸,客人太多也不要高兴太早。如果服务不到位,顾客体验不好,那么这些店也只能风光一时,最终还是要加入到拍苍蝇的行列,很多网红茶饮就是经典反面教材。

对于餐饮店来说,客人多是值得高兴的,但有时客人太多也让店主头疼,因为要考虑如何更好的服务好更多的客人。饭要一口一口的吃,要不容易被噎住,更不能打肿脸充胖子。

众所周知,我们木屋的门店几乎都很火爆。每逢周末,很多门店更是爆满,排位区几乎都坐不下。顾客爆满,伙伴们忙到飞起,头发都快烧起来了。这时,不要说提供超越顾客预期的服务,能做到顾客不抱怨都好了。

确实,闲时提供超越顾客预期的服务不难,忙时还能做到这点,那才是真本事。那么,如何才能做到忙时也提供好服务呢?这就需要提高我们的工作效率了。就拿楼面来说,水吧和席间的服务是最基本的,但也涉及到传单、收台、巡台等工作,顾客多时,工作量更大。那么,我们如何做才能提高工作效率呢?

01

班前互相交流

在木屋,各门店都很注重员工带训,门店全员交流很重要,同一岗位的伙伴也需要交流。同一岗位的伙伴就是战友,上班前交流可以增进了解,更有默契。比如,男女搭档,那男伙伴就应主动更换垃圾桶、餐具桶;满足顾客需求时,两人适当分工,默契配合,不会出现乌龙。另外,互相交流还能增加信任度,有些情况伙伴能独自处理的,则另一位伙伴放心的做其他事情,这也间接节省了人力,挤出了时间。

02

错开巡台

伙伴们巡台,一来可以及时发现顾客需求,二来收拾桌上多余的餐具,让顾客吃得舒心,也减少收台的工作量。值得一提的是,伙伴们巡台不是上台表演,不用几个人紧跟着绕圈,而要适当错开路线,以更短的时间服务更多的顾客。另外,我们收拾多余餐具,最重要的是让顾客吃得舒心,而不全是为了减少收台工作量。因此,巡台时,不要对顾客的用餐太“虎视眈眈”,收拾多余餐具也要事先征询顾客意见,要不反而像赶客了。

03

走最短的路,做最多的事

让工作人员走更少的路是餐厅设计考虑的重要因素。因此,伙伴们服务顾客时,也要考虑到这点,不要顾客要包纸巾跑一趟,收个空碟跑一趟,亦或拿菜谱又跑一趟等。伙伴们应该时刻关注全场,考虑那些需求可以同时满足的、满足顾客需求大概所需时间长短、需要服务的顾客相互距离的远近等因素,合理组合顾客需求、和搭档适当分工,务求走一趟满足更多的需求。

04

合作收台

在木屋,收台一般会用到一盆(装餐具)一桶(装垃圾)。一般来说,两个人一起收台会快些,一人收拾餐具,一人擦台。不过,如果两个人都去收台了,席间顾客的需求就容易被忽略。因此,在收台之前,伙伴们应扫下全场,留意顾客是否有较紧急的需求,如果有,那么先服务好顾客,再收台。同时,如果是二人台,亦或台上餐具不多,一人收台就可以了,另一位伙伴则服务顾客。等擦好台,这位伙伴可以拿餐具到空台上摆好,在这过程中,也能巡台和服务顾客。另外,有些台需要扫地的,伙伴们不要仅拿扫把就冲过去扫,而是留意台上差了什么,或者旁边的顾客需要什么,一起拿过去,不要来回跑几趟。

05

不要在顾客旁边打“乒乓球”

收台时,有些伙伴为了“快”,把餐具一股脑扔进盘里。这时,我们往往会发现,旁边的顾客都会转过头来看下。没办法,这清脆的“乒乓声”太招耳了,不知道的,还以为在打乒乓球呢。可以说,这极大影响了顾客的体验。同时,这是不是真的就是快了呢?把餐具一股脑扔进盘里,然后拿到装碗的桶一倒,似乎干净利索,速度大大加快。其实不然,胡乱收拾的餐具很占位置,本来一个桶可以装7桌的餐具,结果装4、5桌就满了,需要换桶。而这换桶才是最费时间的,如果是在二楼、三楼的席间,搬到1楼就更费时间了。反之,收台时,如果能把用过的餐具合理摆放,噪声小了,空间有了,换桶的次数变少了,节省了时间,顾客的体验也会更好些。

06

负责水吧的伙伴要学会组合

负责水吧的伙伴主要是传单、提供酒水和花毛一体。一般情况下,负责水吧的伙伴都是一人服务整个区域。因此,这位伙伴时刻要有全局观念,合理组合资源,做到同时满足多位顾客的需求。比如,同时几桌的加菜菜单,可以一趟拿过去;需要同样酒水的顾客,也尽可能走一趟全满足等。打扎啤一般比较费时,但如果走开,又很容易装满溢出。这时,伙伴就需要配合,让席间的伙伴适当帮忙。另外,打扎啤要调整好杯子的角度和流速,尽量减少泡沫,也能节省时间。

在木屋,每家门店都会预估营业额,然后预备适当的食材。其实,在门店培训时,我们也可以预测最高峰时,我们需要服务多少顾客。比如,席位坐满时,有20人、30人的大桌时,几桌顾客同时需要服务时,我们可以预先模拟服务,从而得出最有效率的应对方法。我们门店的员工带训、各岗位技能考核不应仅仅局限在会做,还要考核如何做得更好。技能提升往往和效率提升成正比。

有句话说:牵一发而动全身。每个岗位的效率提高了,整个门店的运营效率也会倍数提升。那么就算在高峰期,门店的伙伴都能应付得游刃有余了。

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