变
大王释义：不一样。
和过去不一样，
和一般不一样，
和常规不一样就叫变。
“变”
有主动和被动两种。主动变就是从内部打破的鸡蛋，成就生命；被动变就是外部打破的鸡蛋。。。好多种吃法。
人的本性都是不希望改变，喜欢稳定，愿意重复。而往往不改变就意味着停止、倒退和衰亡。
企业也一样，不改变就不会发展，不发展就意味着走向衰亡，所以改变才是组织存在和成长永恒的主题。
企业内部的改革就是一个让组织趋于健康的过程，就像锻炼身体不只是让身体变得更健康，本质上它是一个延缓衰老的过程。企业内部的改革和变化同样也是让企业能够长久发展的根本。
每一次改革本质都是资源重新整合的过程，让资源产生更大价值的过程。资源整合最核心是资源分配方式的改变。（资源分配，大王释义：你可以利用的资源和你的劳动所得）
有人会说，改革也有好有坏，那什么又是好的改革呢？
很简单，凡是遵循自然规律的、符合大部分人利益的就是好的。纵观历史哪一次的成功的改革不是如此呢？远的有始皇帝的统一度量衡，成就了中国历史上第一个统一国家，这个只有十几年历史的朝代才会在中国历史上留下如此之重的痕迹。近有“改革开放”成就了中华人民共和国的伟大。这些都符合以上两条。
看看我们现在所做的事：
排班：合理安排人力，减少浪费是表面，员工的工作量平稳、工作压力小是更重要的作用。
计件：大锅饭是干好干坏一个样，好的就越来越不想干好，导致的就是组织越来越差。计件才能看出谁在裸泳，是“公平”的基础，而且干的好的拿的奖金越来越多，就会越来越积极，组织就越来越良性。
5S:让我们的环境、人力、设备的配置更加合理，效率越来越高，工作越来越方便，工作的效果越来越好，待遇就自然越来越高。
这样看来，好像最近做的事还真是遵循规律、符合大部分人的利益的好事呢。
希望大家能够积极把握好在这次变革过程中的提升，木屋与其他企业不一样的地方就在于木屋是真正的愿意和帮助大家成长，只有大家成长了，企业才能够有更好的发展。
目标清楚了、思路明白了、方法得当了，事情自然也就顺畅了，大家就一起不烦了。
“最近比较烦、比较烦。。。”
相信这是大家最近的状态真实写照。最近几个月公司抓了定编、排班、计件几个方面的推动公司系统化建设的事，好多人觉得事越来越多，压力越来越大，要求越来越高越严。大王掐指一算，最近好像有些人开始消沉，甚至有人有了退堂鼓的打算，故作此文）
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