【木屋大事报】木屋的管理组们，醒醒吧，是时候该改变了！

— 是骡子是马拉出来溜溜 —

前两天，老隋在广州给大家展开了为期两天的封闭式门店运营培训，授课对象除了各门店的管理组外，还有一部分在门店表现优异的伙伴。这次培训跟以往不一样，是以实操的形式将大家的思路引导到运作管理上。

简单开场白过后，迎接大家的是一场门店运作五要素（预估、申货、备货、排班、值班）模拟考试。之前我们的管理组竞聘无论是理论考试还是现场模拟，考核大家的东西太过基础。而作为一个真正的门店经营者，你的核心竞争力又是什么？是背的那几道题？评委面前的自我吹嘘？这些都没用，现在，是骡子是马拉出来遛遛，不考考大家，就不知道自己几斤几两。

— 不懂业务的领导就是最大的混子—

考核结果却不尽如人意，连最基本的营业额预估，能正确答出来的伙伴寥寥无几，其他的问题更是捉襟见肘，这就是现在咱们木屋管理组的水平！不打通门店系统提高效率，不想着怎么为顾客用心做顿好烧烤，天天盯着营业额达成率胆战心惊，这样本末倒置，不可能赢！餐饮行业是门槛最低的行业，也是体系最复杂的行业，耐不住寂寞的人根本不适合做餐饮。务实很辛苦，一切妄图走捷径的人一定会在未来补成倍的坑。老隋常说倘若木屋裁员，首先裁掉的一定是门店管理组，拿着高工资，天天混日子。管理层自身没有增值能力，更别说为你的伙伴复制和创造价值，那你就是木屋最大的混子。

—浑水摸鱼的日子一去不复返—

班表不排自己，就因为你是管理组不用干活？大家该有点危机感了！任何让人服气的领导都是靠实干和业绩拼出来的。在木屋，你可能是个小干部，但出了木屋，你什么都不是！越是经常找各种借口说店里人力不足，我们店工作量大、我需要做顾客体验、我的员工要请假、我要为新店储备人员的管理组问题越大。事实上，越是忙的门店工作积极性越高，团队越有活力，反之，才会放松懒散。

当前，我们门店面临着严峻的危机，人力资源严重浪费，伙伴真正有效的工作时间不会超过6个小时，而其他时间都处于待工状态。更有甚者天天抱着吃大锅饭的消极态度，不仅自己不干活，还对原本积极向上的伙伴产生了恶劣的负面影响。从今往后，无论是管理组还是员工伙伴，妄图继续浑水摸鱼的，不好意思，江湖再见！木屋需要的，最后留下来的只会是那些踏踏实实做事，事必躬亲打拼的真正的人才！

这种排班明显的人多任性！而且还有多少人没排进去？

降低人员定编，立下军令状，使命必达！

— 严格才是大爱 —

为什么会做不好？不认为自己有问题！老隋以前常说，“我们今天这么好，要感谢同行，是他们的衬托！”现在呢，朋友们，我们的对手都在马不停蹄的追着我们跑，都在进步啊！况且现在的消费者有多挑剔！不懂不业务不作为，你就随时面临被洗牌！

有些伙伴面对严格的考核会抱怨，这种态度就是需要反省的，严格不仅是为了公司的整体运管效率，也是为了你自身的发展。只有严格要求自己的人，才能达到自己的目标，就算将来不在木屋工作，也有更多的饭碗等着你。

— 把头抬起来！画重点 —

从现在开始，全国六地，所有门店，所有参加管理组竞聘的伙伴，都必须先通过门店运作“五要素”考核。当然，所有已经成为管理组的伙伴，也一样都要通过“五要素”考核，凡是通过不了的一律降职。

让不合格的士兵上场就是让他去送死，商场如战场。从前的低标准、低要求、低目标，养了一群小绵羊、老油条。往后，请所有人警觉起来，“坏老板”不会给你安全感，你只有逼自己迈出第一步去改变，保持持续的危机感、打死仗的劲头，对制度的始终如一才有可能立足木屋！

最后一句：每个人心里都有一杆秤，凭良心做事，凭实力做人！