香蜜湖店在今年的巨大成功（五星级门店、巅峰团队等等）大家是有目共睹的，那么在这些光鲜亮丽的背后，究竟有什么秘诀呢？今天饭团专访了香蜜湖的店长——杨小虎后，窥得了其中的一些奥义，与大家分享。
运营·管理·协调
运营最重要的就是管理，而管理中最重要的一环就是协调，如何让楼面出品协调工作，是每一位店经理和管理组都要面临的问题，而杨小虎有他自己的诀窍。
团队建设
首先要引一句王总曾经讲过的话，“你想要别人怎么对你，你就怎么对别人，别人想要你怎么对他，你就怎么对他。”
员工的需求就是我们努力的方向，辅导员工考试和竞聘，不仅仅是陪他做做PPT就完了，还得提出些专业的建议。所以想要真正帮助他们的话，对于管理组来说自身要多学习，肚子里要有货，自己都不明白要怎么教别人呢？
举办足球赛——每一次的活动要有意义，多花心思，踢一场足球，挥洒汗水和青春，不光是踢球的男孩子开心，女孩子也开心，足球场上的律动的照片、生机的景象、呐喊和欢呼，每一个人都能乐在其中。
班前会：把一些团队建设的小元素设计到工作流程中，比如班前会，加入主题分享环节，每周的分享主题不一样（但都是一些正能量）。头一天选出次日的分享名单，给他们时间去准备分享词，锻炼小伙伴，同时营造正面的工作环境。
细致的工作态度和工作方法，让香蜜湖的管理协调井然有序。细致不是挂在嘴边的，而是要落在实处的，能不能细致到发现微小的问题或者问题出现的苗头，能不能细致到把问题的根源找出来用心解决，能不能细致到团建给每一位小伙伴家的温馨，这些都是考验管理组的验金石。
细致是成功的关键，而木屋的成功需要每一位木屋小伙伴的细致和努力！
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