现场
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「@广西·南宁」
天气转凉，10月的最后一天，中国餐饮界殿堂级别的中国饭店协会给“木屋烧烤”又添一件新衣。
在中国第十六届美食节—第三届中国连锁餐饮与商业地产合作论坛上，隋校长为在座嘉宾及同行业代表作了题为“连锁—事连心锁”的连锁餐厅经营理念分享。
同时，咱们“木屋烧烤”又一举斩获“中国连锁十大连锁餐饮品牌”的奖项，店里的小伙伴们请注意：鲜花干花什么的要赶紧买一买，准备好穿上新衣，秀起来！
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起初知道要去现场记录这一奖项的获奖全程，小编的内心是没起波澜的，中国饭店协会？现在这协会那协会的一抓一把，确定跟“外（貌）协（会）”不是一个路数？隋校长手一哆嗦还打成了“十佳连锁餐饮品牌”，现场看到“十大”字样的我们也是眼泪掉下来m(_ _)m
在校长的强烈建议下，向来行事低调的二当家林总也一同前往论坛现场，没见过哪个奖项能让两个老大都如此重视，带着疑问找“度娘”问了下“饭协”的来头。
OMG，所以看了以上介绍，我们这个奖项的含金量还用我说？小伙伴们此处可以放下身段，悄悄抹一把辛酸泪，大喊一句：真乃业界良心啊！（嘘…低调低调哈）
这里又可以稍稍嘚瑟一下，咱家隋校长要么不出马，演讲台上一出手便是妙语连珠、语惊四座，每每都能收获粉丝若干，以至于校长的微信好友数已达上限，小伙伴们没啥事先别乱加校长微信啦~（(｡≖‿≖ฺ)） 校长演讲中
隋总讲到，一般的连锁企业期望通过管理系统、标准化工作系统等发挥组织效率，把具体的“事”联系起来。
同时餐饮业实属“人业”，它高劳动密集性、高离散性的特点导致多数企业引进的标准化系统无法落地，如果员工的“心”与企业不在一条线上，企业的目标能执行的下去吗？
事“联”
如今的木屋在大家的眼中是个其乐融融的大家庭，但一度员工把顾客当敌人、老板想把厨师扫地出门的状况不是没有发生过，12年的连锁管理经验告诉隋总，建立新型劳资关系、利益分配机制、晋升发展机制，把”事联”转化为“人联”，员工的心与企业锁在一起，创造大家庭共同的事业，企业的品牌及规模优势才能真正发挥出来！
心“锁”
事“连”心“锁”，木屋烧烤的大家庭里，我们做到了！
本次活动餐饮界与地产界大咖齐聚一堂，万达集团副总经理张辉做了“打通上下游产业，做好下游信息化服务”的分享，旨在进一步密切与餐饮界的联系，做好转型时代下地产界与餐饮业的合作。
万达集团副总经理 张辉
面对以上议题，隋总在演讲末尾俏皮地对张总说道：“咱们能不能联起手来成为一家人，咱们的合作试点能不能不收我们租金，收益产能均分？”
此语一出，上半场略显严肃的会场立刻欢腾起来，隋校长代表餐饮界帮大家敲敲地产的大门，大势所趋，大家可静观其变。
隋总上台领奖
南宁一行，木屋收获鲜花掌声无数，面对中国饭店协会专家评委及同行对我们的认同和鼓励，我们谦虚的收下，获得这样的肯定相信小伙伴们的信心指数又要居高不下了，所以，挺直腰板，更大的远方还在等我们哦！
“小花絮”
知道得奖后，两位老大吃了什么表示庆祝吗？
哎呀，12年难兄难弟了，得到这么大奖励可不得吃点好的？
(⑅˃◡˂⑅)(⑅˃◡˂⑅)(⑅˃◡˂⑅)(⑅˃◡˂⑅)(⑅˃◡˂⑅)(⑅˃◡˂⑅)(⑅˃◡˂⑅)(⑅˃◡˂⑅)
额(⊙o⊙)…大佬们只钟爱大排档….你们猜到了吗？
嘘….别说是小编告诉你们的哟！
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