会下蛋的鸡，才值钱，你有吗？

2020年09月19日 No.784

1

能下蛋的母鸡，才值钱。

这话说的没头没尾的，啥意思呢？

老林做了个串串香的小品牌。

因为资历不错，加上运气也不错，生意也很好，三年时间开了四家店了。这四家店，都是直营店。

2

生意也不错，店也挺赚钱的，但老林也挺苦恼的。

苦恼啥呢？

苦恼人的问题。

一家店的时候，七八个人，四五条抢，吼一嗓子就开战了。这个时候，没有啥不是一顿火锅不能搞定的，如果真有，那最多加一顿小烧烤就成了。

但现在不一样了，四家店，近百号人要管，动不动就成了救火队员，这边还没处理好店长的委屈，那边就有领班和手下冲突闹辞职。

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有人说，老林啊，干嘛搞的这么累啊，收一收，留两家店得了，剩下店卖出去，做成加盟店，后面收收加盟费不就好了？又轻松又赚钱。

老林每次听到这样的说法，就不说话了。心里只有四个字“你懂个啥”。

年龄不轻了，但那股倔劲，跟二十出头的小伙子一样。

老林就说，我自己直营，都有这么多麻烦，都有这么多管理不到位，导致前线抽条的问题。

这要是放出去加盟了，不得把我的牌子砸了？

不行，在没有完善的条件之前，坚决不加盟，也再不开分店了。

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那么，问题来了。

现在面临最紧迫的管理问题怎么解决？

别说这是四个店的管理问题，就是一个店的管理问题，也搞的很多老板们焦头烂额。

单靠老林一己之力，肯定是没门，因为已经试验过了。

那么咋办嘞？

管理者最重要的是干啥？救火吗？

不对，管理者最重要的，是培养人，通过自己培养的人来解决问题。

和老林一样，很多老板们当下更多在做的，是自己处理问题，而不是借助培养的人来解决问题。

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那么，要怎么做呢？

咱列出个123，你也好记。

①，先传

老林带着这群“游击队”，能开出四家店来，除了运气以外，是不是老林身上也有非常强的管理运营能力？

那么首先要做的，就是把自己的这份管理能力传下去，传给他招来的店长。

遇到什么样的问题，该怎么处理，列出12345，教给店长，至少让店长有章可依。同时给与充分且必要的授权，在这个权限内的事情，你说了算，告知我即可。超出权限了，再来找我。

这一关做好了，能减少三分之一的麻烦。

②、后帮

光传还不够，传完了，还要帮。

把别人的能力学习，再到内化，是需要一个过程的，要不为啥说，知易行难呢。

因此，传授给店长之后，还需要帮助店长做好工作。

这就相当于，老师在课堂上讲完课之后，布置作业，然后还要在晚自习的时候到班里进行辅导，看看学生们都有什么问题，随时给与指导与支持。

这一关，与前面的传一样重要。

然鹅，很多管理者并没有重视这一关，甚至会有一些管理者非常讨厌下属来问问题。

“都说了多少遍了，咋还不会，咋还不懂？真让我着急”

你身边有没有这样的管理者？或者这样的父母？

传和帮一样重要。

③、再带

经过了传和帮，下属基本上能把老林的技能吸收的差不多了。

到这里，重点来了，这第三关，直接影响到未来老林能否有条件开更多的直营店。

也就是咱最开头说的“会下蛋的鸡才值钱”。

最后一关，就是带，啥意思呢？

就是要让店长学会带人。让店长带店长出来。

同时还要设置相应的晋升路线。

例如，只有店长能带出店长来，这个店长才有可能升级为区长。

而且，区长带出的徒弟负责的店，都会有区长的一份收益，同时，这个师徒的关系，是永久性的，俗话讲“终身保修”。

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上面列出的123，总结三个字就是“传帮带”，只不过最后的这个“带”，和咱传统意义上说的“带”有一些区别。

这个带，更注重的，后浪带后后浪。

这三条做好了，你会发现，组织中从上到下，都是会带人的人，还怕手里没有好人吗？

那么换个比喻来说，是不是都是“会下蛋的鸡”呢？

都是会下蛋的鸡，你说值钱不？