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以下企业老板最常见的财务难题，
您是否也正在遭遇？
看不懂会计报表，靠感觉管理企业？
不懂财务，财务人员难以管理？
不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？
积累了大量税务风险，却茫然不知？
资金效率太低、成本高、利润薄、风险大！
没有一套简单有效的经营决策管理工具！
企业面临的问题各式各样又大同小异，随着经济放缓形势的出现，快速成长的民营企业开始更多关注内部管理成效的提升上。
无论是与企业规模一同成长的管理者或者刚空降加入企业的精英高管，都会在管理管控上面临或多或少的问题，尤其是随着企业一同成长的财务总监们。虽已在不断学习，但由于缺乏借鉴与参考，需要投入更多的精力、时间将理论与实际结合，甚至在实践中磨练中成长。
老话说“读书要从头看到尾”，企业管理则相反：规划要先行，规划好未来方能集中力量实现企业管理。财务战略作为支撑企业发展战略的一大支柱，需从全局观、业务观、规范观、系统观的角度，合理制定财务发展战略，完善“基础、机制、工具、体系、团队”的实施方案。对外完成企业发展阶段投融资的财务战略，对内运用专业工具实施财务管控。
要充分理解公司的战略，与公司高层意识、形态高度一致，理解公司发展和策划方向，这是首要的背景与基础。财务总监和总经理合作及分工要明确，要在相互推动上给予彼此最大的支持，例如会在会议、宣导、项目启动上给予支持与推动。
“客户导向”要成为一种职业理念。对于财务总监而言，首要的内部客户就是公司决策层。日常最能支持的莫过于有效的财务信息，例如财务报告、数据分析等。要充分体现财务的价值，要让公司的管理层和报告使用者能够有效、迅速看到他们需要的信息。
不管对于财务总监还是其他管理岗位，企业管理大多数没有现成的经验，“全局观”这个概念需要磨练，但对所有层级的岗位都适用，不能仅仅局限在当下岗位的眼界、从自己职能来思考与执行。
以内部控制、内部审计为例，不能一味停留在审计、监督检查的位置，要站在专业的角度查出问题后，思考如何给业务部门提供解决方案，如何提供一流的符合内控的相关流程。在业务导向上，从根源上抓管控才是有效实施内部控制的方法，才是站到整个全局的角度来思考与解决问题的根本。
财务团队非常重要，如何支撑公司的发展战略，需要内部达成一致。财务团队要建立影响力，需要推动财务团队去渗透业务流程，让财务管理在业务流程中都能体现其管理思路。整个财务团队的素质培养非常关键，但这也不是一日而成的，需要通过管理思路来实现整个团队素质培养与发展目标的统一。
业务发展支持需要财务能通过静心观察、现场熟悉、科学调研、同各层次沟通等手段熟知企业运作，了解企业商业模式、业务流程、数据流向、审批流程、单据流程、报表流流程。
工作中通过对业务流程及关键控制的分析，可以协助改善业务流程，积极提高控制效率和效果，确保合规性和合法性，以及财务报告的可靠性。同时也促进了跨部门的合作，做到支持业务发展。
要合理制定团队发展团队规划，规划中每个角色认识要清晰，团队发展配合企业每个阶段要运用的工具、体系执行双轨制及关健岗位轮岗的管理，来保证财务团队的独立性。
财务管控首先要统一所有的内部规范、制度、流程，夯实基础是必备的，这是每一家企业的必做动作。在管控过程中，逐步推行各项管理工具，从试行到全面统一要按照步骤或项目进度来推行，同时在财务管理的运营中要做好知识储备与相应的倡导、推动。
以集团管控中财务管理变革为例：在现场管理的过程中，某些厂长或是现场经理或对财务组织的盘点及其他财务工作的开展有抵触情绪。这时我们需要通过结合服务的方式来改善、破解，给出他们所关注的财务结果，比如费用、成本、生产效率（料损、价损等）、成本结构、预算影响因素等的分析报告，在经营会议上仔细观察和聆听，然后找相关困惑的部门，从财务的角度给予支持。
在推行和目标制定上，要学会用历史数据、趋势的数据等给现场管理人员建议，通过给出行动方案参与基层管理分析，使得其他部门感受财务的作用并接纳相关意见。
财务需要考虑如何把财务的语言、会计核算原则、国家的法律法规、税法、审计等内控要求，这些枯燥的要求转化成可以理解的信息，并能够在财务部、内部规范地实现。
概括总结如下：
所有都是彼此相互关联的，尤其是企业管理上有分歧时需要上目标、绩效管理工具。绩效管理中，财务指标信息的提炼至关重要，财务指标作为关键指标、考核指标以真正有效地价值体现，财务运营与经营管理就是这样逐步结合。
与决策层的统一、团队的统一、结合内部规范的统一并逐步落实各项管理工具，这三项的组合、逐步推进、统一继而完善财务管控的效果才能显而易见。
“企业财税利润升级”培训班
即将开课
为了帮助企业管理者在当前政策环境下树立财务管理新思路，洞悉企业经营过程中潜在的风险，做好风险防范，同时利用政策和管控手段有效降低企业税负及管理成本，“企业财税利润升级”培训班将在5月17日–18日举行。
两天时间，您将学会如何解决那些最常见但又最急需解决的财务难题！
两天时间，您将获得的学习收获
树立正确财富观，掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全；
告别盲目，读懂财务报表，透析财务数据背后的企业经营管理问题；
学会数字化管理企业，一眼洞穿财务背后的经营管理问题；
掌握资金流预测工具，严格控制应收款和库存；
了解企业税负基本情况，直销企业税务风险红线；
学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本；
带回一套先进的经营管理工具，决策从此精准高效。
课程内容
一
财税新政下老板不得不考虑的应对策略
1、国地税合并对企业的影响；
2、社保和个税改革对企业的影响；
3、“金税三期”是如何让企业避无可避？
4、2019年税务稽查的重点行业和企业
二
财务顶层设计与老板财富安全
1、设计安全、风险控制、节税的公司股权架构；
2、老板如何合法、合理的从公司拿钱；
3、财富的安全、转移与传承；
4、老板必须具备的财务管控智慧；
三
做一套安全的账，控风险降税负
1、“四流”不一致带来的后果（税务稽查必查项）；
2、账外资金回流涉及的风险（税务稽查必查项）；
3、抽逃资金，老板直接从企业拿钱风险；
4、了解税务稽查原由，建立税务风险防范体系；
5、涉嫌虚开增值税专用发票，买卖发票风险（重大）；
6、从简单粗暴的偷税、漏税到税务规划，合法有效降低企业10%–30%的税负；
四
做一套准确的账，学会用财务来激励
1、做好财务核算，薪酬机制、激励机制高效落地；
2、两套账就是企业的定时炸弹，两套账并非长治久安之际，不光对内准确还要对外安全；
3、通过财务报表为企业经营分析、投融资、资本运作提供数据支持；
4、企业财务体系建设规划支路如何逐步实施；
主讲嘉宾
杨熙泯
四川博道维新企业管理有限公司创始人、总会计师（CFO）、法务会计师（CFA）、博道维新财务系统建设专家团成员、高级企业内训师。致力于风险管控、业务流程梳理、全面预算及管理升级。
培训时间
2019年5月17日–18日（周日、周一）
9:00–17:00
培训地点
优尼客酒店（成都市武侯区二环路西一段6号）
培训对象
建议企业老板携财务参加
培训费用
原价：1680元/人
会员企业：1480元/人
两人同行：1080元/人
咨询电话
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