这就是傲慢代价啊 | 开店笔记

这几天看国外的疫情数据，真是心惊胆战，也很揪心，你说中国都走在前面一两个月，并且已经验证了我们采取的措施是非常有效的，留足了时间给他们防范于未然，为什么疫情还是爆发了呢，把我们的措施直接搬过去就那么难么！

你说他们爱好自由，不同国家不同体制，领导人不行。。。这些当然都是原因，我觉得还有一个很重要的原因就是他们对于中国经验的蔑视，即使我们都第二大经济体了，欧美国家是在心底里瞧不起中国的，至少治理国家的那帮精英群体还是这幅德行，领导都这样，媒体就这样，他们国家的国民也会这样。。。这是阻碍他们向我们学习的一个最大的障碍。当然，代价是惨痛的。等醒悟过来，开始学中国，基本上已经很迟了，而且我看他们学经验也是学得四不像。

这当然是一个反面的案例，正面说明了学习别人经验的重要性。多重要呢？学习得好，就可以挽救上万条人命，就这么重要。

别人的经验如何学习呢？今晚就说说这个话题吧，可以从我们常说的的5w1h 的6问法切入，把别人做一件事情的经验抽丝剥茧学得更像。

1，What 是什么：

做什么什么事情，那件最重要，做的这个选择，到底是什么。比如中国防疫，要所有人戴口罩，要封城，要建方舱，而且应收尽收。。。像这些西方国家很多还没有做。

2，Who 是谁：

谁来做，不同的人负责什么工作？比如需要国家层面最高领导来综合协调调动资源，发挥最基础的社区组织。

3，Why 为什么：

为什么做这个选择？考虑了哪些因素？

4，When 什么时间：

为什么这个时候做这件事情？是否应该更提前，推后可不可以？比如现在看来，我们封城有点晚了，建方舱晚了点，为此武汉付出了血的代价，我们既然走了弯路，西方国家完全不用走这个弯路的。

5，Where 什么地点：

在哪里做这件事？为什么是这里？其他地方需要做吗？

6，How 怎么样：

具体是如何一步一步做到的？有没有更好的办法？

当然，我只是举例而且我是外行。这次疫情如果是国外的防疫专家来问中国的防疫专家，并且虚心求教，应该可以把上面的问题问得更加清楚，宝贵的中国经验就学到了。

学习东西其实都是一样的道理，看开店笔记的老板也是期望学习我和其他老板分享的开店经验，有学习好的，但我也见过很多老板，我明明强调过很多次的经验，还是会犯类似的错误。

举个很简单的例子，去年年底有老板就跟我说他接手了一家转租铺子，花了13万装修，但不到一个月，房东就找麻烦来了，说要收回铺子，原因是这个铺子从房东手上签出去时，在合同里约定了不能转租的，转租算是违约，房东有权无条件收回铺子。

这个问题我提醒过很多次，就是要在签租赁合同前看看上家租户和房东的合同里的相关条款，而且需要和房东以及租户三方一起确定条款，有了这个程序，就不会出现上面这种尴尬局面了。

200年前的德国哲学家说：人类从历史中获得的唯一教训，就是从不吸取任何教训。虽然说得太绝对了，但是并不是没有道理的。

我们人啊，是有很多劣根性的，我们共同对抗这些劣根性吧。

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很多老板会在公众号里问问题，公众号只是发文章的地方，我在上面基本不会交流，如果要深入系统学习开店的东西，学习小而美的开店理念，学顶层设计开店理念，并且和我进一步交流，可以加入开店笔记社群，里面不仅有10000多老板们的交流，每天也有我和社群成员的问答，为开店的和没有开店的老板们提供方方面面的建议。

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