这样经营，遇险不惊 | 开店笔记

这次疫情让很多开店老板难受，甚至倒闭，这会让我们不得不思考一个店的风险承受能力。前段时间我提到过我一直倡导的“小而美”的理念是很适合我们草根老板一种方法。今天看到一位老板在社群里分享了松下幸之助的水坝式经营理念，我是第一次读到，也是一种居安思危的经营智慧。

松下幸之助指出人们修筑水坝的主要目的是防洪，但是在使用蓄水这一手段来进行防洪的同时，它还可以为人们提供水源，甚至可以发电来提供能源，所以这种看似是“收”的行为其实是为“放”在做准备。企业也需要这种调节和启动的机制，如此才能遇险不惊。一个公司就跟水坝一样，在平时准备好一定的设备、资金、人员、库存与技术等机动资源，即使外界形势有所变化，企业也能保持宽裕的运营弹性，保持稳定的发展。

他提出了从以下四个方面努力：

（1）设备水坝。虽然设备有着百分之百的利用率是最理想的效果，但松下指出，即使设备的利用率达到80%或90%，也应该是正常获利的。如果设备利用率到了100%的营运才能盈利，那是相当危险的，容易产生两种不良后果。第一是疲劳，因为设备在长时间运转下很容易发生故障而不能运行，即使没有故障，持续运行也会降低其寿命。第二是机会的错失。一旦市场需求增加，企业根本无法提高产量，会错过获取利润的良机。所以，公司在平时一定要留有10%~20%的设备剩余能力，以备不时之需。

（2）资金水坝。对于企业来说，资金链断裂是非常危险的事情，所以还必须设立资金水坝。举例来说，投资10亿元资金的项目，公司至少需要11亿元或12亿元资金的准备，因为一旦发生了新的情况，需要进一步增加资金时，公司必须能随时满足这一条件，否则项目不仅不能运转，而且连前边的10亿元资金也可能白白浪费掉。

（3）库存水坝。库存水坝是指产品要保持适量的库存，这样就可以在生产出现停滞或产出量大幅减少时先用来救急，并且在新的设备与资金还没有到位时，可以对市场需求的激增作出及时的反应。

（4）新产品水坝。对于电器之类的行业，在已经推出新产品的同时，一定开始研制更新的产品，在松下这样的市场领头公司中，企业研制的产品甚至已经领先于市场好几代，这样才能保证产品在更新换代时不会出现前后无法衔接的问题。

上述水坝思想贯穿于松下公司的每一个经营环节，而在这些有形的水坝之外，松下幸之助更倡导建立无形的水坝，即心理水坝。这种心理水坝是一种类似于忧患意识的无形意识，是用来指导和制约其他水坝的。事实上，水坝经营的道理就是要将刚性的制度与思维变为弹性，为环境变化留出一定的余地。

值得注意的是，建立水坝在实际工作中非常困难，但是护理水坝则更加不易：

首先，管理者要考虑如何运用水坝，因为建立水坝后要根据水量的变化进行适时调节；

其次，管理者要明确水坝的用途，要明白水坝是为消费者服务的，而不是为企业自身服务的；

最后，管理者要有适应性的水坝意识，使自身企业经营规模的大小、门类的多少，与公司的综合实力相称，更一定要与自身的才能、精力相称。如果贪大求多，其效果反而会下降。

松下幸之助是经营之神，确实牛逼！

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