夫妻能一起开店，足以证明有多爱 | 开店笔记

上篇文章很多老板留言说出了自己夫妻开店的故事，有相处很糟糕的，觉得暗无天日，甚至正在冷战的；也有合作愉快相安无事的。

我和我老婆一起开店6年多了，我们是开店前三个月结的婚，为了开店，没有举办婚礼，也没有拍婚纱照，我们的蜜月之旅就是开第一家店的煎熬。

第一家店失败之后，从上海跑回老家5线小城市开，又从老家到现在的二线城市发展，行李从这个出租屋搬到那个出租屋，我都不记得搬过多少回了，中间还生了小宝贝，一家人一路辗转奔波，中间的劳累，迷茫，困惑就不用说了，结了婚的人都应该可以体会得到。

要有共同的愿景

跟工作相比，开店对我来说，最欣慰的是可以天天和家人在一起，相互照顾，做的是自己的事业，命运自己能把控。我们俩在这一点上有强烈的共识。通过创业改变自己的生活，可以说是我们的共同愿景。

有时候，我们很难理解有些夫妻回家后没有话说，因为我们在店里讨论的是开店，回家沙发上聊的还是开店，被窝里聊得最多的还是开店的那些事情。

虽然也有争吵，但总体上相互扶持，相互提点，相互安慰，共同前进。

夫妻开店的相处原则

那夫妻开店要注意什么原则呢？

一说到创业夫妻，我首先想到的SOHO中国的老板，潘石屹和张欣，公司做得很好，很大，是夫妻创业的楷模。

下面这个视频里坦然开始遇到很多问题，到最后过得挺好。

但是他们也不是一开始合作就顺顺利利，同样经历过很多沟沟坎坎，很多分歧。

潘石屹是黄土高坡的村里出来的，国内做生意起家，而妻子张欣是剑桥大学毕业，后在美国华尔街投行工作，他们俩是典型的“土鳖配海龟”。

不同的学历背景总会有不同的处事风格，潘石屹做事喜欢自己拍板，而张欣则是国外的那套民主决策，导致他们在决策上经常出现矛盾。

有一次两人因为项目模式设计的问题吵得很厉害，张欣一气之下还跑到国外去了。不过冷静后思考，她觉得两人都没大问题，不过是混淆了夫妻和合伙人两种关系，搞得两头都不是。

于是，她主动联系潘石屹，说要下岗在家生孩子。但在张欣走后，潘石屹对工作反而力不从心，又把张欣请了回来。

这时两人才开始商量要明确分工，尽量互不干涉。潘石屹因为他对中国国情更加了解，所以负责卖房子；张欣有外企管理经验，所以负责建房子。张欣雕琢出一个概念，潘石屹来销售它；张欣喜好前卫的东西，潘石屹将其成功推入市场。

夫妻间的顺利合作也是从这时开始。

所以我觉得夫妻开店相处的第一原则是要有分工，每个人负责不同的事情，尽量不指手画脚。

比如我和我老婆，我负责品牌的发展，一些战略性的决策，主要做一些方向性的决策，比如品牌定位，竞争策略，宣传策略，新店开发。。。等事情，而她主要负责店里事情的具体管理和执行，比如新产品的开发，店里管理流程的梳理，店员的招聘，工资的调整，奖金的发放。。。等等。

当然，分工是动态的，毕竟是小生意，要保持足够的灵活性，不会一成不变，每年甚至每段时间都会有变化。

我们都知道对方有自己的事情，不会说哪天看到我在休息，觉得我在偷懒。

虽然要有分工，但是两个人要同频，要知道对方在想什么，在思考什么，也就是要多交流和沟通，这是第二原则。

她做的事情我知道进展，进度慢了，我也会提醒甚至催促；我做的事情也会跟她讨论，甚至想她请教。

不能说，这一块我负责，你不要问，你不要管，你无权干涉。。。

开店是一个系统工程，每件事情都是相互关联的，是无法单独做决策的，这也是为什么尽管有不同的人负责具体的事情，但是负责的人要有责任保持事情之间的联系。

这也是一个相互成就，共同进步的过程。

第三个原则就是要相互理解，因为没有人可以永远不错，错了的时候找原因，找补救办法，客观复盘，争取下次错得更好，而不是数落和责备。

有些人说相互理解很难，因为经常是说着说着就吵起来了。这里有个技巧，要把人和事分开，说事的时候就不要说人。

比如老公打包的时候忘记放筷子了，老婆说：“你太不用心了”，就是说人；而老婆如果说：刚刚顾客打电话说，她收到的外卖里面没有筷子”，这就是说事。前者老公很可能会说：You can you up, No can no BB， 而后者，老公马上就会开始找原因。

最后一个原则是，无论发生了什么事情，别忘了你们是夫妻，是爱人，是这个世界上最亲的人，最值得珍惜珍爱的人。

不要忘了你们的初心，曾经为了改变生活，选择更苦更累的创业，都是值得对方尊敬的。

生意可以不做，钱可以不挣，但是“人”一定要。

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