经常有老板问同一个问题，我的店位置很好，人流量超级大，但是店开起来一段时间了，生意非常差。我的产品很好，价格厚道，性价比高，服务也尽心尽力，待顾客超过上帝。。。感觉自己的店就是在人流中被故意漠视和遗忘一样。但是因为人流量大，房租非常高，运营成本居高不下，承受着非常大的压力。
关于人流量跟生意的关系，我有两个总结：
第一，人流量大不意味着生意就好，这里讲究的是目标顾客密度；
第二，人流量少不代表生意就差，这是因为时代赋予实体店一种新的空中武器—互联网，借助互联网，实体店可以大大拓展自己的影响边界。
为了更好的理解这一点，在来看看两个案例，这两个案例都是社群里两位老板亲身经历的：
故事一：奶茶店的故事
故事二：豆腐圆摊子的故事
第一个案例中的奶茶店所在的位置人虽然很多，但是主要群体是老年人和工厂打工的蓝领，这两个群体的人都不是奶茶的主要消费群体，这是一天营业额房租都找不回来的根本原因。但是房东计算房租值多少钱不是依据你奶茶店有多少顾客来定的，而是依据门口有多少人，周边有多少人来计算的。目标顾客密度，涉及两个维度，一是特定人群的数目，二是房租的合理性。
第二个案例中的步行街人数肯定多于菜市场的，但是偏偏是在菜市场生意爆满，每天东西卖完，而在步行街无人问津，根本原因就是老板说的：爱买圆豆腐的是中老年人，而步行街闲逛的是年轻人。
选址找店面为什么难？难就难在要找到一个被自己的目标顾客群体包围的店面，而且这个店面租金很便宜。
关于“开店学习社群”–实践经过顶层设计的小而美的开店理念
在“开店笔记学习社群”里，我们这段时间主要分享了开店筹划，开店选址，开店胜算评估，开店准备，开业预热，开业宣传方案，如何做外卖，如何搞宣传等内容。接下来看我如何进一步提高小店的知名度和美誉度。
除了我开新店的系统分享总结直播外，还有各行各业来自世界各地的老板相互交流学习。
对社群感兴趣的朋友可以通过开店笔记的公众号进入，可以加我微信申请加入。
原创文章，作者：开店笔记，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/204813.html
