下面要说的这三个问题比较重要，很可能开店都会遇到，刚好社群里有童鞋问到了，我也说出我的观点，这里展示出来给大家做参考。
第一个问题：不该提价的时候提了，销量下滑怎么办？
一位老板做零食店的，因为零食店有位置，引进了一个价格比较高的奶茶品牌，他盲目的把零食的价格也大幅提高了，提高价格后的第一年因为单价的提高，虽然销售数目减少了，但是营业额没有下降，顾客虽有抱怨，老板依然坚持，等强劲的竞争对少进入，销量立马大幅下滑。
这种情况积重难返简单降低价格是不行的，消费者不会买账，还可能引发价格战，所以推到重来也许是最快最有效的办法：上新品，对产品甚至产品线重新定价。
老板前面的提价不能说是经营失误，而是试错，不过发现价格策略不正确不及时调整就有些反应慢半拍了。
第二个问题：开店是自己的梦想，但家人不支持怎么办？
这个问题之前也提过，我觉得家人不支持最大的可能有两种：
第一是沟通不到位造成的。就像这位朋友一样，考虑得太多了，在脑海里构思的场景太复杂，不敢沟通，怕说出自己的想法。既然没人知道自己的想法，那其实是自己在反对自己。
第二，家人担心开店创业风险太大，怕亏损。这种情况预期说担心风险大，不如说是担心你能力不够，怕亏了回家哭鼻子。
第一种情况是自我矮化，没有独立的人格，要让自己内心变得强大起来，第二种情况其实家人要你证明给他们看。哪个家人不希望亲人能够创业成功风风光光呢，提醒你风险大是因为疼爱，要赢得尊重，必须有所行动。
还想不通，就想想哪些大企业家，他们创业之初有几个是家人全力支持的，现在呢？
第三个问题：成本和价格如何取舍？
一位老板在学校附近开了家奶茶店，是加盟的，原材料价格贵，所以他的奶茶价格也比竞争对手贵两块，奶茶确实比别人好喝点，但是学生似乎不买账。开业做活动营业额还像样一点，但是一旦恢复原价，营业额就到了盈亏平衡点。老板很矛盾，因为价格下不来，营业额上不去。
这种情况我立场是很坚定的，一切以目标顾客群体为中心，目标顾客需要啥，那就提供啥。学生的需求很简单：我要便宜，因为我零花钱有限。这意味着什么？意味着他们可以牺牲其他的东西质换取低价格，比如质量，比如便利性，就是走远一点也会去便宜的那家店买。所以老板可以有两种思路：第一是把现有的贵原材料换成便宜原材料，进而降低价格，第二是做两种奶茶，增加一个便宜奶茶系列。
开店每天会遇到无数问题，不用怕，问题生来就是用来解决的，要不老板来干嘛用的！
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