因为新店马上要选址了，所以常常思考选址方面的一些事情，群里这这两天提供的选址方面的信息也比较多，说说选址这个”开店第二大关“的一些特点：
第一，选址真讲运气。店面位置，在顶层设计的因素里面，是最不容易控制的一个因素。首先是找到一个合适的位置难，其次是找到合适位置后，有可能被拆。对，就是那个拆迁的拆。就这一个月，社群里两位老板提供了这方面的案例。一位老板是自己的店面一转让之后一个月，通知要拆迁，接手店面的老板装让费6万直接没了，这位老板说，她自己也不知道要拆迁，想起来都后怕。还有位老板说他们家对面的一些商铺，也是没有任何通知的情况下，这几天有人上门量尺寸，评估公司的人也过来了，通知单也下发了，9月要拆迁。这里的一个店铺正在日夜赶工装修，老板哭晕在厕所。
第二，好位置都被大公司的占据着。当然不是全部，不过至少有80%的好位置都是被大品牌占据了。为什么他们能拿到好的位置，我想有三个原因：好位置贵，大公司才租得起；好位置更欢迎大公司大品牌，有些房东只租给大品牌，小个体理都不理；有些商场也低租金租给大品牌吸引别人；大公司为了降低找铺子时的各种不确定性，会在中介，或者大型商场招商部，安插各种眼线，哪里有铺子出来了，他们肯定是第一时间都知道。他们的消息来源比任何人都快。所以要找到好位置，也要多找几个中介，多认识几个商场招商的人。
第三，大部分人选址只是选址，缺少顶层思维的总体指导。什么意思？选址的最高指导原则应该是性价比，就是一样的租金的水平能挣更多的钱，或者挣一样的钱，但是租金更低。性价比的底层逻辑是店铺周围的潜在目标顾客的多少。所以说选址最终其实是选人，用租金的支付方式确定一种潜在买卖的可能。所以，如果你选址时考虑的仅仅是房租或者转让费的高低，那肯定会越选越迷茫。
第四，所谓合适的位置，其实是妥协之后的“合适”，没有十全十美的适合自己位置的。其实很简单道理，开店是有时间限定的，这么有限的时间内要做出决策就意味着某些方面的让步。如何做到妥协了而不选错呢？要设定必须满足的条件，可以部分妥协的条件，可以放弃的条件，在自己的心里建立一个评估体系。必要条件必须满足，否则就容易“做错”，而不是错过。
以上东西分享给大家，也是让自己在选址前然自己头脑清醒清醒。
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