开店不一定自己开，跟着有经验有头脑的人一起开也是一条路子，但是如何参与进去，如何发挥自己作用，如何不被嫌弃，如何保证自己的权益就需要认真考虑了。社群里下面这位老板正面临着这样的问题：
你好，老陈，我有问题请教你。是这样，我一直在火锅店做店长，今年是第四年了，老板今年给了我一些分红，按纯利润的百分比给的，今年每个月都有分到红利。
现在因为封路修桥店要搬迁了，老板要掏钱重新投资开店，我打算入股进去，主要考虑后续会做加盟，我想获得更大利益，问题是我不知道我怎么来入这个股，入了股以后的分红怎么算？
我记得以前我分享过一个我岳父经常给我讲的励志故事，他村里的一个小伙子一直跟着佛山一位老板开农家乐，十多年多过去了，佛山老板开了十几家农家乐了，小伙子也在佛山买了两套房了，事业发展很顺利，就因为佛山老板看小伙子踏实肯干，由店员提拔成店长，又由店长提拔成几个店的经理，同时给了干股，越干越起劲，双赢的结局。
所以，对这位老板来说，这确实是一个值得认真考虑的机会。
有人提出是否应该出钱入股，开始以能力和管理入股是否更好。我来说说这里的区别。
店长提到了现在作为工作了四年的员工，火锅店老板每个月给他分红了。这其实意味着店老板给他一定干股了。所谓干股，就是只有分红权，没有决策权，只是按照店里的盈利情况来分红。店老板能这样做，说明对店长的能力和为人都是比较认可的。
但是拥有干股的人不是股东，离开带不走，也就不再享有分红的权力，店老板想收回也是随时可以收回的。
这次装修投钱入股实际上是要成为这个店的股东，要成为法律意义上的股东，有股东的所有权利和义务。即使是小股东，也想有相应比例的决策权。这是这位店长首先要明确和主张的。
作为店老板，有人投钱入股，可以分担资金压力，也可以进一步促进店长的内在积极性，把店铺的发展和经营真正当作自己的事业，而不是打工者心态。
出不出钱，这个关系很大。免费的东西是不会珍惜的，即使很有价值的东西，这是人的本性使然。出了钱就不一样了，会认真对待，责任感会加强，积极性会被进一步激发。这是店老板希望看到的。
店长如何保证自己的权利呢？
我认为最大的权益就是股份比例的多少，这是核心。我不知道老板要出多少钱，占投资金额的比例是多少。但是这里有个原则店长是应该争取的，就是在算股份比例的过程中，不能单纯按照投入的金额来算，还应该加上自己的管理能力和工作态度，以及跟着老板干事情的决心。
因为对店老板来说，最值钱的不是现金，而是人，或者说人才。作为跟随自己四年的店长，店长的能力和决心才是最被看重的。
这个比例怎么给呢？实际上也没有客观的算法。看老板给，主要看店老板如何看待加入者未来的角色。如果是未来事业战略层面的合伙人，可以给到20-30%的股份，如果是管理上执行层的合伙人，一般15%以下。店老板的心思如何，这个需要店长和老板继续深入沟通。
当然，比例具体多少，还看投入资金的大小，因为钱就是衡量一个人决心最可靠的标准。
这位老板是社群里的人，我问老板是自己主动想加入，还是店老板想他加入，他说都有。既然自己有主动加入的意愿，就可以展示魄力和决心，提高入股比例。当然，更重要的是要提高自己的能力和见识，想问题不能再是店长的角度，而是想老板所想，甚至想到老板没想到的，这样，自己的身价才会更高。
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