精进运营、修炼内功，茶饮品牌都在做“深耕”。
这需要一整套完整的体系和执行标准，很多品牌都不具备。
1、不成体系：
从基层到管理层，先进行门店自检：店长辅导店员解决能力和职责范围内的任务；
再是督导巡店：当门店自身能把SOP变成操作习惯后，督导才把精力放到”导”上来，辅导店长从市场、竞争、消费者角度帮助业绩提升；
最后进行专项巡检：这一层是运营主管或总部人员对督导巡店结果的复查。
许多品牌做巡店，动作都有了，效果未必满意。
“好用的人才不是招来的，是要自己培养来的。”
企业缺少的不是培训方法，而是将日常工作和管理晋升相结合的管理理念和组织方法。
很多品牌做完就结束了，缺少反馈、复盘，并对问题进行有效解决。
，才能实现真正的提升。
先
仔细阐述什么是科学标准的运营体系
，帮助品牌从理念上构建完整的运营架构。
再
深入运营中的营运环节，讲清整个管理链条上，各个岗位的工作职能，及在具体的落地执行阶段，具体的工作方法。
细到巡检表单的制定方法、巡检路线的合理规划等等，都会涉及。
除了要落地，还会帮品牌
做整体运营提升规划。
使运营实体提升，人才培养是关键环节
，课程将重点解读如何进行业绩考核和人才培养。
：深入运营管理内部，切中企业每一个需求点，讲出茶饮连锁品牌需要的运营管理干货。
“运营高管养成计划”
，我们建议
更匹配的听课人群是
：
很适合处于初创阶段的品牌创始团队亲自学习
，不知道怎么管理加盟商、不知道如何搭建运营体系，听完就有方向了。
有职业发展需求的督导
，或者在运营环节有困惑的品牌，都将能在这节课里找到自己需要的内容。
统筹｜妮可 编辑｜金语 视觉｜江飞
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