饮品店人员成本有多高？
饮品行业，好的人员管理是什么样的？
1、会招聘，招人成功率高
通过符合业务的岗位说明书，来匹配不同岗位对应的能力；
通过完善的接待流程，来观察对方的行为举止；
通过询问过往经历，来预测将来会出现的行为；
通过不断的追问，来判断对方所描述信息的真伪；
……
我们有一个胜任力模型可以参考。
2、会考核，用绩效帮员工成长
3、会激励，激发员工的工作热情
“薪酬带宽”
的概念，
即每一个薪资等级级别的宽度，同一薪资等级的员工，因工作完成度的不同而产生的工资差异。
前星巴克中国华东区薪酬福利负责人、前喜茶华东区人力资源负责人、百星咨询资深顾问王莹老师
，运用十年以上人力资源工作经验，系统讲解紧密贴合饮品
店需求的人员管理方法——
这节课讲什么？
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1、 门店如何进行人才招募
岗位说明书。
同时，结合理论与范例，解析
面试询问技巧
，帮你轻松提升面试成功率。
2、怎样用绩效管理，调动员工积极性
绩效管理的实操模型
，并指导门店如何进行有效的绩效沟通。帮助店长/老板学会如何与员工沟通，来达成一致的绩效目标设定，激发员工潜能。
绩效的应用出口
薪酬体系设计的4个经典方案
，用来帮助门店建立最适合自己的薪酬架构。
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统筹｜妮可 编辑｜金语 视觉｜江飞
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