木屋烧烤:2021,向平庸宣战!

作者|
饭饭

来源|餐饮屋檐下






新年伊始,万象更新,岁月不居,天道酬勤!

 
2021年的开端,木屋迎来了一系列重大变革,取消督导成立大区,弱化271排名,重视门店纵向提升;取消3E认证,创业合伙人由大区经理PK产生,这一系列的改革总结成一句话,那就是:2021,打破平庸,我们势在必行!
 
 
木屋烧烤:2021,向平庸宣战!


小富即安?你是那只温水里的青蛙吗?
 
“小区域制”的组织模式在木屋已经延用了三年,在很大程度上为过去木屋的发展提供了充足的动力,但随着木屋号的体量不断壮大,小区域越来越多,这种组织模式的弊端也逐渐显露:木屋先进和理念和知识被割裂,彼此之间的竞争大于合作,封闭大于交流,师傅(督导)的能力,也就成为了徒弟的天花板,最终给我们带来的是组织的退化。
 
另一方面,在271门店评比模式下,木屋逐渐形成一种养懒人的困局,“脱C保B”是越来越多“佛系”管理组的真实内心写照。
 
“我不求前面的2,只要不是最后的1就万事大吉啦。”是不是你曾经脑海中浮现过的想法?
 
木屋烧烤:2021,向平庸宣战!
271重在横向对比,适合经营环境相似的小型组织,而实际上,木屋的门店从商圈环境到团队经营能力上都存在很大差距,强制排名,会造成有人永远垫底,有人一直在中间的局面,再加上我们师徒制的利益分配模式,在木屋团队中间形成了一个庞大的平庸阶层。
 
“我一年拿着二三十万,在老家买房买车,已经比很多同龄人优秀了!”小富即安,你是那只温水里青蛙吗?
 
可实际上,木屋面对的竞争没有平庸化,而是越来越激烈,不断提升组织能力,木屋和木屋人才能在市场的浪潮中活得更好,2021,向平庸宣战!
 
木屋烧烤:2021,向平庸宣战!
 
木屋烧烤:2021,向平庸宣战!
打造精英中台管理层,打破平庸,赋能一线!

 
于是今年木屋取消小区督导,将2020年的优秀区域督导调至中台做大区经理。一来,彼此之间有更多的机会互相交流学习,取长补短共同进步;二来,可以更直接地与总部各部门,营建、财务、IT、组织发展等部门进行沟通;三来,木屋会更加有针对性地对大区经理们进行培训和辅导。
 
由此,大区经理们就能够更迅速地成长,更具格局和管理能力,然后再回过头来赋能门店,把真正优秀的管理经验分享给正在成长中的门店管理组们。
 
木屋烧烤:2021,向平庸宣战!
 
木屋烧烤:2021,向平庸宣战!
胜出的成为创业合伙人,淘汰的当店经理,你选哪个?

 
当然,大区经理之间除了互相学习,还有激烈的PK,半年度排名最后的直接淘汰,回到门店继续当店经理,再由优秀的店经理上来补位,而各市场年度排名第一的大区经理直接成为2021年木屋创业合伙人!
 
2021年取消3E认证,创业合伙人的选拔不再单独设置PK体系,而是从各大区经理实战经营中PK产生,木屋就是要给最优秀、最愿意付出的人最多的空间和投资、最大的平台和发展!
 
木屋烧烤:2021,向平庸宣战!
 
木屋烧烤:2021,向平庸宣战!
多劳多得、多创多分,你其实可以拿更多!

除了督导的变革,而明年店经理的利益分配模式也将改变,弱化271,不再一味排序,而更多地是考核门店的纵向提升,自己跟自己比,各项指标有没有提升,毕竟门店的不断改善和成长才是木屋竞争力的来源。
 
2021年,店长的收入取决于门店的业绩提升,除了原来的工资和经营业绩分红,还新增了两个部分,一部分是经营业绩分红里,原来督导分走的部分再还给大家,另一部分则是新增的超额利润奖,超额利润又再分级分层,多劳多得,多创多分!
 
 
木屋烧烤:2021,向平庸宣战!
明年,你的收入不设限,拿多少走多远,你自己决定!
 
就算去年是督导,今年是店经理,有实力,今年可以拿更多!再等到半年度洗牌,优秀的你依然是大区经理空缺位不可多得的选择!因为在木屋,只要有实力,你就不会被埋没!
 
2021年,向平庸宣战的号角已经吹响,是在激流中勇进,还是在安逸中淘汰?我们有得选!
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3月17号

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