1%营销成本撬动5星门店,什么让它四两拨千斤?|勺子校友录

掌柜说:

营销是放大镜,会让更多人了解你、发现你。如果你做的好,营销加乘你的好,如果你不好营销也会加乘你的糟糕。所以,好营销并不能打造5星门店,5星门店背后一定是好产品、好服务、好环境,最终造就好口碑,并得以让品牌快速传播,所以营销成本低的本质并不是营销技巧好,而是基本功过硬!

作者|何姗

来源|勺子课堂

在营销成本仅占1%的情况下保持大众点评综合五星,并且做到同区热门榜前三名,这个品牌做对了什么?勺子课堂“顾客好体验·运营高效率”课上拿下头名的小组学员、主打波奇饭的休闲日料餐厅“原心食堂”,提供了其中两个正确答案:创业初期的科学定位,以及在差异化和传播性下足功夫的品牌运营。

 
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创业初期的科学定位
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 如何在创业前找到自己
 
有过丰富营销和项目启动经验的创始人Kerry在创业前就充分地根据自身优劣势完成了品牌、跑道、产品和差异化的初步定位。
 
1. 选择近年市场占有率保持增长、人均客单高、但又还未成为红海的日本料理,避开自身弱项(选址和供应链),选择日式简餐作为切入。


2. 选择在北京较为空白的波奇饭为主打,作为差异化竞争的核心产品线,辅以一般日本餐厅不太着重突出的甜品,以较为独特的动物形象吸引眼球。
同时还突出背后的文化元素(日式风格的软装,料理的历史、故事、传统吃法等在菜单上的体现),为产品增值。

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选择在北京较为空白的波奇饭为主打
 
 
3.综合海淀区主要日本料理高分店的定价
(人均130元以上的寿喜烧、烤肉、和风洋食,人均60元以下的快餐、外卖),找准60-120元的空白价格带市场,突出产品的传播力和性价比,作为竞争战略的核心。
 
一开始,位于海淀区的原心食堂将目标客群定为白领和女大学生,在经营一年后,由于大学生的复购率不如家庭消费,因而接下来会有进一步的调整。尤其值得注意的是,原心食堂在开业前做过4场、30多名附近目标收入客群的访谈,当时这一系列看上去很简单的“试吃活动”帮助品牌更明晰自身的方向,从客单价、到餐具、到爆款产品的设计,都由这些目标客群的反馈来策动。
 
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简单的“试吃活动”帮助品牌更明晰自身的方向
 
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如何把“心情”落地
 
原心食堂的品牌概念是“吃不胖的心情食堂”,“吃不胖”容易解读,在菜单里很多重点产品都有标识热量,这也是投其目标顾客群所好的常规操作。但“心情食堂”是一个不常见的短语,品牌在顾客面前塑造的差异化形象,也来自于对这个词的落地。
 
1. 菜品命名,自带传播梗。
根据开业时那一批潜在顾客在情感联结和菜品颜值上的期待,为了让相对小众的波奇饭打开市场局面,同时让品牌根据辨识度,Kerry选择为它们加上能引起共鸣的“前缀”,引发消费者的好奇心。当你翻开原心食堂的菜单,会看到这样的菜:和情感相关的“男朋友三文鱼波奇饭”“寂寞的鸡肉虾仁牛油果波奇饭” “前任的鳗鱼玉子波奇”,和保养相关的“美颜后的豆腐金枪鱼沙拉”“回到十八岁梅子小番茄”等等。
 
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菜品命名,自带传播梗
 
2.服务方式,轻松暖心。
有了独特的取名逻辑后,在上菜时,服务员也只朗读这些菜名的前缀部分,比如说“您好,您的前任来了”“您好,这是您的宿醉,请慢用”,常常能够在桌面服务产生搞笑效果,这种意料之外的幽默瞬间往往成为就餐中的峰值体验。与此同时,缩短了菜名其实也方便了服务员记忆。除此之外,菜单中的少数菜品还设置了额外的表演型体验,比如祈福面条、比如两款现场使用火枪火炙的菜式,在保证翻台率的情况下创造更多仪式感;而针对于消费者较为陌生的波奇饭,在人手充足的情况下,服务员会提供讲解和拌饭服务,让整个体验更加完整。
 
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服务方式,轻松暖心
 
3.套餐组合,随心选择。
打开原心食堂的大众点评页面里,有适应不同场景的多种套餐选择,这也符合Kerry在门店定位中“刚需消费”的方向。一人食午间套餐、约会双人套餐、聚会或家庭三人套餐、商务升级套餐等等,既要能照顾初次光顾试探性消费的新客人,也要满足对品牌更熟悉、因而也有更多细分需求的老客人,同时也能帮助运营效率的提升。
 
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套餐组合,随心选择
 
这种“感性”的联结,让消费者被品牌吸引进门后,能够记住品牌、认同品牌、并愿意再次光顾品牌。原心食堂目前拥有27%的单月复购率、75%的季度复购率,这是性价比战略+强品牌策略+清晰差异化共同作用的结果。
 
在课后,Kerry开始着手从线上和线下两个方面,对顾客体验触点进行更深度的梳理和流程细分,尤其是在仪式感、互动性、差评规避等方面做重要的提升,力求在一家门店里精耕细作。

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线上课
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