掌柜说: 优秀的创始人都是产品主义者,因为“产品”才是企业的基本面、“产品”才是企业降低社会交易成本的最终载体。回归基本功,首当其冲是创始人需要产品思考问题,以此为出发点构建组织、打造销售体系、建立运营模式……
牧童学
笔记侠
这可能是红杉十几年投资历程中最重要的一个决定:经历百团、千团大战,O2O一拨拨企业的跌宕起伏后,美团一直在不断拓展新的本地生活领域。在这场混战中,王兴带领团队越战越勇,硬是在白热化的竞争中杀出一条血路。 可以说,王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者,是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一,这或许也是美团不断越过山丘,获得更大成功的原因。
通过科技和创新为我们的用户、商户和社会持续创造价值,要始终遵循商业规律,坚持做正确的事情。我们要比以往任何时候都看得更长远,放远到未来五年、十年乃至更长。 中国经济已经进入新常态,新时代更需要耐力型长跑选手,配速要合理,步伐要均匀。
比如,我们为什么要做手机端?因为用户转向了手机。因为客户变了,不管是具体需求变了,还是需要的方式变了,我们得去满足他。 如果别人比我们变得更快,更好地满足客户的需求,他们就会赢。
第一,一个人的产出,不是他个人的产出,而是他带领的或他所影响的整个组织结构的产出; 第二个基本观念是,你应该把精力花在那个杠杆效应最大的地方; 第三,要像运动员一样,要争取每一个部分都取得顶级表现。 这样整个组织才能够表现得优异。
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