5吨羊肉砸开周边3公里,开业即爆!这个老板挺豪横


为兄弟道义,他入股并接手亏损火锅店,3个月把它盘活!
为打开市场,他用5吨羊肉砸开周边3公里,新店开业即爆!
他就是朋友眼中的“救火”老大,北京铁瓷涮肉品牌的老板——何健。今天,我们来看看关于他的江湖传说。

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文 | 少侠

从局外人重返餐饮战场

为兄弟道义接手一家亏损店

铁瓷,是北京话“铁哥们儿”的意思,就像这个名字一样,品牌的成立也是一段关于兄弟道义的佳话。
“其实我不是最初的创始人,而是后来加入的。”作为地道的老北京人,何健最初是做火锅,当时结识了几个铁哥们,即使后来转行,也和朋友常保持联系。
“几个朋友想创业,开一家餐厅,不知道做什么就来咨询我的意见。”何健让他们考虑做老北京涮肉,哥几个一合计感觉靠谱,就开干了。
2017年,第一家店开在了花乡,名叫“相亲相爱老街坊”。因为经营、产品等没有跳出老套的圈子,开业后不温不火,两个月赔了20多万。

铁瓷第一家店,名为相亲相爱老街坊

“然后朋友们就急了,他们没那么多家底经得住赔,就常向我求助,但我作为局外人给的指导,实施过程中会出现偏差,店一直走不上正轨。”
从项目开始就作为“编外顾问”的何健,不想让大家的心血付之东流,他就决定从局外人变成局内人,全身心投入这个品牌。
“我做了多年的贸易公司,还算有些家底,就自己购买了股份,让大家把投资的一部分拿回去了,这样的话他们风险可控,即使项目失败了,也不影响生活。”

5吨羊肉砸开周边3公里,开业即爆!这个老板挺豪横

找准4点病根猛下药,3个月盘活一家店

下来,何健针对门店产品、锅底、推广、服务的四点问题,进行了大刀阔斧的改革。

√调整产品结构,聚焦鲜肉

原本老北京涮肉大多以冻肉为主,这家店也是如此。何健就把产品聚焦到“鲜肉”上,选用排酸的鲜滩羊肉。(1斤不排酸的羊肉=0.85斤排酸的羊肉)

“当时一直执着买羊,按照不同部位做分割,最后选了6个部位的肉,做成产品矩阵。”

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聚焦鲜肉

增加鲜椒锅底,吸引年轻人扩大客群

老北京涮肉以清汤锅底为主,适合30—50岁,注重养生的客群,但他们的消费频率偏低。“我们就扩大受众群,吸引年轻人进店,投其所好

一次,何健在江西出差,尝到了一款鲜椒水煮鱼,味道不错,又很契合当代年轻人解压的需求。所以主导研发了一款“鲜椒锅底”,适合北京人的比较润的辣,还能保证肉香味不被遮盖。

√启用大众点评,注意线上口碑维护

最初,第一家门店开业只是线下发些折扣券,覆盖范围很小。何健就紧随潮流启用大众点评,做好页面设计,增加线上拓客渠道。

十分注重口碑维护,对于点评上的顾客评论,要求一一回复这就是咱们北京人的传统,别人给你一笑脸,跟你说句话,你得应声,这叫理儿。”

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铁瓷注重维护线上口碑

√强化服务体验:28分钟上齐菜

针对上菜速度的问题,何健带领团队做了一个品牌承诺:“28分钟上齐菜,如果上不齐,后面的菜就免单。”

上述四步调整后,坚持了三个月,门店终于被盘活,开始扭亏为盈。

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情感链接→定位升级→会员搭建

三方面齐发力,走品牌化道路

“第一家店开始赚钱,项目跑起来之后,我就开始构思如何品牌化,而不是单纯一个店一个店的去培养。”

>>改品牌名,形成和年轻顾客的情感交流

对于“相亲相爱老街坊”的名字,一些岁数比较大的人会感兴趣。“但如果把它做成品牌,我觉得比较悬。”

何健思考了一番,觉得老北京话中的“铁瓷”再合适不过。既和他最初入局的原因不谋而合,还能切中年轻顾客的社交心理,“款待心中最重要的人”。

想到就去做,他赶紧去注册这个名字做商标,结果还是晚了3天,被别人抢先注册了。没办法,只好花钱从别人手中买回来,“这也给广大餐饮朋友提个醒,商标一定要尽快抢注,能多早就多早。”

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改名铁瓷,和顾客产生情感交流

>>注重创新和品质,做老北京涮肉升级版

何健充分利用之前做贸易时接触的新鲜理念和事物,对铁瓷做了许多创新,不断提升顾客体验感。

“像铜锅涮原来都是烧炭,每年会看到很多某某涮肉店一氧化碳中毒的新闻。”当他们店里的员工也中招后,何健就改用植物油做燃料,燃烧的速率和热值不比炭火低,还没有味道,也不用怕中毒。

他还从五星酒店的直饮水得到灵感,给每个桌台安了自动加水系统:桌上有一个水笼头,下边连接水桶。

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桌台上有自动加水系统

这个做法可谓一举三得,既增加了顾客体验感,也减少了高峰期客人对服务的投诉率。还提高了人效。“原来一个服务员只能看4-6张桌,现在可以盯10张桌。

此外,何健还将味碟改造的可以“滤水”,这样把肉从锅里捞出来,先过滤了水,再蘸麻酱,吃起来不破坏口感。

他将这些和聚焦鲜肉、鲜椒锅底等一起梳理成7点创新,让服务员做完品牌承诺后,再用1分钟的时间告诉客人,不断强化认知。

>>搭建会员体系,形成自己的私域流量

何健非常重视会员版块,一开始就引导顾客扫微信二维码,关注公众号,进入会员商城。还设了两个微信号:一是店长的,可以订餐、交流;还有一个客服号,引导大家提建议。

针对老客也设立一项特殊关怀,“只要老店超过三次,我就要求店长必须过去打招呼、送菜品,让他们觉得真有面儿。”

这样一点一点的坚持,铁瓷从18年开始狂奔,如今已在北京开出5家门店,稳扎稳打,还常居点评APP热门榜。

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开业豪横引流:5吨羊肉砸开周围3公里

“老北京涮肉还是男性喝酒吃肉、聚会的地儿,而且人均客单价并不低,所以吃它的人大多是有一定宴请需求,想要停车方便,有个包间。”
所以铁瓷大部分都是街边店,一般是选在小的复合商圈,距消费中心点不超过一公里。

对于街边店开业引流,何健也形成了一套自己的豪横打法,那就是从第二家店起大胆尝试的“五吨羊肉砸开周边3公里。”

“你到哪儿去做生意,你得拜拜当地的土地和财神啊,是不是这个理儿?”何健让员工把周边3公里内的所有企事业单位,包括朋友圈,全都利用上,20天内免费请大家吃铁瓷。

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率先引入葫芦娃摆盘,引导客人拍照发朋友圈

“20天宴请,用了30箱白酒,天天陪喝”,和顾客讲品牌理念、产品特色,引导顾客拍照、发朋友圈。

期间约1500多人用餐,形成了强大的口碑宣传。最早请客那拨儿,到10天左右,就陆续有带客人来消费的,一个月后门店开始排队,排1小时、2小时。

这个方法现在已经成了铁瓷新店开业的固定招式,“反正你去做品牌推广也得花这么多钱,不如换成几吨羊肉,让顾客体验到。”

最后

何健认为,老北京涮肉在北京属于红海,但一旦把差异化和品牌力做好了,就会开拓出自己的蓝海。

“现在的创新只是初级版本,将来一定会延展出和文化更协调的搭配。”不管是胡同里的一个苍蝇小馆,还是商务区里高端宴请的终端门店,就看如何去演变它的风格、场景、产品。


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