如何让员工“心往一处想，劲往一处使”？

2021年3月31日 No. 977

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看到员工们心往一处想，劲往一处使，这应该是当老板最最期望看到的现象吧。

我打过交道的这些老板们，有一个算一个，没有说觉得队伍好带的。没有说不为“人”的问题头疼过的。

有的老板就不停的招人，尤其是找管理人员，期望能遇到一个“聪明”的孩子，能够让团队有凝聚力，能够把下面的人团结起来。

可现实中，遇到这样的聪明人，何其难啊，而且就算遇上了，也呆不长，过不了多久，这个聪明人也会离开。当这个聪明人离开之后，就又会回到从前。

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其实，这种“各有各的心思”的问题，探寻到根源上，最重要的问题，只有一个，那就是 “彼此没有达成共识”。

换句话来说，就是作为老板，作为领头人，在管理上下的功夫还不够。

只要能够在出现问题的时候，多在沟通，在达成共识上下功夫，结局都会大有不同。

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那么，如何才能更好的达成共识呢？

这四个步骤，你按照顺序去执行，就能比以前更好的达成公式，就能更好的让大家“心往一处想，劲往一处使”。

①、对现状的共识

要和你的员工，对目前的状况有共识。

比方说，最近的生意明显有所下滑，你观察了一下，其他同类店，并没有大幅的下滑，所以很明显，大概率问题是在自己这里。

但是，你的经理人并不觉得下滑有什么问题，甚至他还觉得，这不过是正常的淡旺季、周期变化而已，不必大惊小怪。

你看，同样是下滑，你们的解读都是不同的，对现状没有共同的认识，又如何去解决问题呢？

靠强硬的指令吗？不累吗？

②、对问题的共识

这是第二部，当你们对现状有了共识，都觉得这应该是内部自己的问题时，肯定就会启动内部的检查流程了，对吧。

这时候，肯定会发现很多问题。有些问题重要，有些问题不重要，有些问题可能和现状相关并不大。

对这些找到的问题进行整理分析，最后找出最关键的几个问题。

当你们对问题有了共识之后，是不是就有了解决它的基础了？

③、对原因的共识

发现问题，就能直接解决了吗？

千万别，看到问题就动手解决并不是执行力强，而是缺乏思考。

找到问题，还得找到问题的原因吧？

某员工近期迟到较多，直接罚款有用吗？

到底是因为身体原因，还是家庭原因，还是工作原因迟到的？

找不到真因，越是简单粗暴的解决，带来的灾祸越大啊。

当找到真正的原因，彼此对原因都达成共识的时候，就距离解决问题更进一步了。

④、对解决措施的共识

终于，终于来到了解决措施了。

老板们总喜欢直接给出指导意见，甚至都不带指导，直接给意见。

你给的意见，你给的解决方法，他们认同吗？

千万别说什么使命必达，别说什么理解要执行，不理解也要执行。咱不是军校，更不是部队，咱只不过是个球队罢了，用哪套方法，大概率是不好使的啊。

所以，只有彼此对“怎么办”都认同，达成共识之后，才有可能解决好问题啊。

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再回头看一下这四个步骤，你之前遇到问题的时候，有按照这个流程，和你家员工们挨个走过一遍吗？

你们有足够的共识吗？

如果都没有，那做不到你想要的，也是必然结果了，不是吗？

把一群人聚到一起完成一件事情，是非常难的。心往一处想，劲往一处使，是不可能自然发生的，是需要不断的建立共识才有可能达到的结果。

自查一下，不足的，快去补吧。