愿景，决定公司的边界；价值观，决定员工的边界。众所周知的木屋价值观：劳动学习分享，创新诚信坚持，PK。我个人认为，PK是最后一条，也是最能卒章显志的一条。因为PK将六大价值观融合在一起并得以升华。
朋友成为对手，对手成为队友，PK酿造了一场场人情冷暖的风波，却又带来了一次次出人意料的收获。起初毫无交集的同事开始了并肩作战，曾经礼让三先的挚友也竞相各显神通……
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PK搭建了高效运营
复单是一个必要环节，点单员下错单，直接导致出品间混乱，甚至顾客投诉，还会给门店经营数据造成负面影响。店长焦晓文是个经验老道的年轻小伙，不仅是说话的巨人，也是行动的高手，遇到的很多问题，他都能直击要害，一招见效。具体推进过程是这样的：有一段时间，门店新伙伴较多，新人有一个缺点，就是小错不断，大错也犯。点单经常口味数量出错，城门失火，殃及池鱼，出品间小伙跟着遭殃了，经常气急败坏，但为了运营也只能力压心中的雷霆之怒。
基于此，店长把点单员分成两个组进行PK，每天数据评比哪个组的退单率更低，刚刚推行第三天，这些新伙伴都明白认真复单的重要性了，甚至都开始关注顾客点的菜是量多量少，喝喝茶要什么温度，会提醒各个菜品的口感，我们的服务水平也随之提升了不少，更重要的是消除了无头苍蝇式的忙乱，就连出品间的小伙们，如今脸上也洋溢着充满和谐的微笑了。正所谓，无PK，不成长！
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PK塑造了活力团队
见面搭讪，聊了什么，就能看出团队有没有活力。
A：休假去哪了？
B：躺尸一天（混吃等死型）
C：参加了跑团（高度自律型）
D：投稿了一篇屋檐下（积极上进型）
A：帮我拿下酒水好吗？
B：忙着呢（世故冷漠型）
C：好嘞，马上（通力协作型）
D：老铁没毛病，兜里开瓶器借我（完美配合型）
因为PK，所以团队更有活力这是自然之理；但是团队PK给活力团队冲击，如同掣肘的碰头冤家，也本应该如同依偎取暖的刺猬，彼此刺伤。店长怎么就在PK的过程中，拔掉了这颗毒针呢？PK对员工进行了分组，但是为了防止彼此拉开距离，产生分歧，PK也设定好了大前提。
大前提：抱团完成业绩
小前提：分组完成业绩
结 论：分组完成团队的业绩对大家都有好处。
虽然说，活力团队是完成业绩的必要但不充分条件，但是PK能充分必要的保证业绩能完成，所以我们都可以接纳PK，并合理规避PK带给我们的伤害。于是我们选择了做志同道合的朋友，而规避了尔虞我诈的敌我关系。
无论是举杯同庆的团建，还是大大小小的会议，店长焦晓文都会关注师徒关系、伙伴情绪、团队氛围。他没有做什么了不起的计划，只是正确的区分严与爱，只是把握好了一手拉员工，一手抓运营，搭建的是一个两者和谐统一的PK机制。
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PK提升了绩效水平
一个月过去了，当初的新伙伴已经令人刮目相看，望而生畏了，后浪正唱着欢快的歌曲，将前浪拍死在沙滩上了。如今的点单员又有了新的要求，他们肩负着推销酒水海鲜的重任，开始绞尽脑汁、开始鼓噪唇舌、开始各显神通了，群雄纷争之下，也诞生了不少取胜的法宝，让效益更为明显。
一开始，厚着脸皮给顾客推销，如今已经废弃这等下策了。设计宣传单页，附上精美的照片，再加上先前推销练就的伶牙俐齿，宛如美食顾问一般，顾客都被说服的垂涎三尺。
PK仍在进行，精英成长不止，惟有百花齐放，方能百家争鸣，群芳竞争之下，没有一朵鲜花不是别样的姹紫嫣红，加油，木屋打工人！
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