餐企老板内参 大鱼君 | 文
股权激励最重要的前提就是盈利，也就是说员工将钱投到企业后，必须能够获得相应的收入。正所谓春江水暖鸭先知，企业的经营状况员工心里是最清楚的。如果门店天天排队，员工干着起劲，也愿意主动投钱进来。
蔡老板在入股仪式上，是这样对员工说的：各位，我们经过八年的创业，走到今天真的很不容易，回头一看，我们身边倒下的企业尸骨如山，非常感谢各位一路的陪伴，我们阶段性的成功有偶然的因素，最重要的是离不开各位的努力。
前几年大家跟着我没有挣到太多的钱，现在我们的条件好点了，我希望大家和企业共享成功的喜悦，通过股权，改变大家的身份，让大家多挣点钱，过上有尊严的生活。在天津这个地方，大家一年收入上百万，有车有房，衣食无忧，开心工作。
让员工有动力，少负担
有一些企业在没有挣到钱的时候，给员工许诺美好的未来，一旦挣了钱，就开始各种克扣员工奖金，导致员工对企业失去信心。
蔡老板则让耿小武老师直接与高管沟通方案，只要员工认为合适，他没意见，他相信大家是有公心的。
最终方案如下，假设公司一家店投资额200万，企业一年定利润指标150万，在150 万之内，员工不用出钱分30% 的利润，老板出钱出力分70% 的利润。在150万利润指标之外完成的利润，员工与老板之间各分得50%。
当耿老师把这个方案公布之后，大大出乎员工的意料，员工说：这个制度好。于是发生了文章最开头的结果。
员工入股后，蔡老板要求企业不能唯利是图，依然要以客户为中心。
餐饮行业要想获得客户的认可，必须要好吃，好吃就要做到食材要好，管理要规范，对客户有敬畏之心。如果企业只片面追求利润，最终伤害的还是企业自身。
以上四点，是企业做股权激励的前提，我们还需要利用一些激励方法，来帮助方案更好的实行。
在《餐企股权设计·激励密训营》的课程中，耿小武老师会结合实操案例具体讲解餐企股权激励的各种方法，从原理-方法-落地的深度解析，学员反馈说：这是我听过的最实操的股权课，没有之一！
6月29-30日，《餐企股权设计 · 激励密训营》第7期上海继续开讲！
专注餐饮股权设计的耿小武老师，两天时间将帮你解决以下股权问题：
> 如何分配合伙人股权
> 股权激励对象如何选择？股权激励的方式有哪些？
> 股权激励后如何考核？如何设定退出机制？
> 如何吸引投资，但又不会失去控制权
> 企业估值问题
> 如何撰写股权合同、融资方案
> 如何用股权激励，开出更多的门店，留住更多的人才
……..
课程大纲
股权合同、激励方案等模板群内共享
往期学员评价
往期课程现场
– 开课时间 –
2021年6月29日~30日
– 开课地点 –
上海（具体地址开课前一周通知）
– 价格 –
6980元 / 人
– 老学员福利-
老学员报名立减300元
– 团购优惠 –
3人团报每人各减500元；5人以上团队每人各减1000元
– 课程咨询 –
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主题：如何对已经入股的员工进行考核？
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