一年真的能吃掉一个品类?| 秦朝餐见


 餐企老板内参 孙露露 | 文

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中国的餐饮企业历来有一个最大的短板就是不擅长做品牌,可能心里有一个做老字号的梦想,但不知道该怎么完成,这就会造成一个现象级的事情,就是一年流行一个品类。今年大家流行吃什么,好像明年就不流行了,是因为顾客的口味善变和挑剔吗?

 

这个问题其实归根结底是供给方的问题,中国有那么多的餐饮品类,比如米线、肉夹馍、烧烤、火锅,为什么没有出现今年吃米线明年就不吃米线,前年吃肉夹馍今年就不吃肉夹馍的现象,为什么它们没有消失。所以这个问题不能怪品类是个天然流行的东西,相反,品类不是天然流行的,品类是一种文化,甚至是最为稳定,不会轻易改变的。

 

当然品类可以分为两种,一种是拥有大众基础的,有文化积淀的品类,还有一种是刻意制造的,新奇特的品类,比如说土家掉渣饼、锅盔,甚至当年的黄焖鸡米饭。
 
比如说去年造成这样一个品类,通过加盟连锁的方式特别火了一阵,今年随着市场的饱和马上就有很多店关门了,大街上看不到,有些人就认为这个品类是没有了,说这个品类是有周期的,并由此引申为所有的餐饮品类都是有周期的。
 
这种逻辑和推理就是不对的,消费者、顾客的忠诚第一来自于自己的口味,第二来自于品牌支撑你穿越重重市场周期的最为根本的一个例子,就像当年可口可乐说的,即便是今天将我的工厂全部烧掉,但是我只要还有我的品牌和配方,我明天就依然可以起来。





轮值主编|王菁     视觉|代丹
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