豪虾创业日志之《我们来算笔账!》

1、

 

六月以来,资本疯狂的进入餐饮,而且,集中在面条这个品类!这两天,资本又盯上了火锅,开始往火锅撒钱了,据传,周师兄和巴奴马上要公布大额投融资消息。

 

前段时间,我在红餐网上,写了一篇关于这方面的文章,为此,很多餐饮同行来问我,如何看资本的这些操作,老实说,我也不是很明白,至少,从餐饮老板这个角度,有点迷糊!

 

火锅暂且不论,今晚说说面条吧,我们先来给这个品类算个总账!

 

2、

 

据去年底的某数据公司统计,全国的上班族里,中午吃快餐的总人数,大概有2亿人,而快餐的四大品类是:米饭、菜类、面条、粉类,消费者的喜好占比差不多也是这个顺序。

 

面条品类的消费占比,大概在20%左右,就意味着每天中午吃面条的总人数在4000万人,面条的客单从几元到几十元不等,但10元左右的低价是普遍行情,25元以上就算是高价了,所以取中间值,按照人均15元计算。

 

每天中午,面条这个品类的总营收大概6亿,以此类推:一个月180亿,一年有2100亿,把晚上有部分人会吃面这个因素考虑进去,增加200亿,按这个算法,面条这个品类,一年的“总产值”,2300亿左右!

 

不管现在面条看起来多么受欢迎,但市场的主力,仍然是分布在街头巷尾的夫妻档小面馆,假定这些零散面馆占据了总量的60%,那么,各个面馆品牌,实际上所能瓜分的总量,就剩下的40%,大概900亿左右!

 

3、

 

接下来我们算第二笔账,看看这900亿总量里,能容纳下多少个面类品牌,把帐算完,大家可能也就心里有数了!

 

现在拿到投融资的面类品牌,在对外宣传文案上,规模都是千店起步,万店也不脸红,因此,我们就以最小目标,也就是1000家店来计算!

 

假定这个品类王牌,每家门店每天能卖到1万元,那么这个品牌一天的总营收就1000万,一个月3亿,一年36亿总营收!

 

算到这里,大家应该发现,1000亿的总量里面,只能容下25家拥有千店规模的品牌,如果有人抬杠说日均10000元太多,那打五折,日均5000元,对不起,也只能容纳下50个面类品牌!

 

当然,所有拿投融资的品牌,都不甘心于1000家店,比如有品牌说自己要在两年内开7000家,你知道这背后意味着什么吗?他这个品牌一天的营收就是7000万,一个月21亿,一年就250亿。

 

就算是每家店日均只卖5000元,也有120亿的总营收,900亿总量里面,最多只能容纳7家这样的品牌,如果是250亿,那只能容纳3个品牌,所以,每个品牌都要投资人讲一个故事:自己凭什么成为其中之一?甚至,成为里面的第一!

 

4、

 

因此,不管在接下来,餐饮行业有多少投融资的报道,我们不妨回到餐饮本身来算一算,很多事情可能就清晰很多了!

 

面条这个品类,消费者的总消费次数和单次消费金额,基本是恒定的,而餐饮品牌要去竞争的,其实就两点:第一,从目前的夫妻档面馆里,去分出多大比例的品牌总量;第二,在品牌总量里,自己能在其中占比多少!

 

目前绝大多数面馆的年总营收,都在10亿以内,还没有全国性的强势头部品牌,所以资本方想在这里面,挑选出黑马,冲击一年营收200亿这个级别,意味着这个品牌后面有20倍以上的增长空间!

 

这当然是值得去冒险搏一把的!

关于本公众号ID:luzhulongxia

本账号主要是刊载我个人的创业日志,从2009年到2020年,整整写了十一年,记录了从外行到餐饮老鸟的全过程,这十年分两个阶段:第一阶段是2009~2015年,是纯粹餐饮的日常行为记录;第二阶段是2015~2019年,是纯餐饮理论的梳理与总结,日志总字数超过500万字;从2020年开始,创业日志进入第三个阶段,也是第二个十年,这以后的日志内容,将是将理论与实践相结合的实操演练,将是全新的内容。回顾前面十年,我只做了豪虾传这个龙虾品牌;展望未来十年,餐饮行业将迎来历史性变革机会,我试图通过豪侠汇,让餐饮重来一遍,并且继续以创业日志的方式,详细记录接下来的全过程!最后申明:这是我的私人空间,喜欢的欢迎关注和留下,不喜欢的请转身离开!那些自以为是,到我这里来刷存在感的键盘侠,将不给对话机会,直接拉黑!!(2020年8月8日)

原创文章,作者:豪侠汇蒋毅,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/228749.html

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