2022年来了,饮品店竞争更激烈残酷。
新品牌迭出、贴身战无法回避,方法论快速产生,又快速过时。
而梳理饮品店必需的人才能力结构,始终有三个核心——产品研发、营运管理、品牌营销。
这三个模块强,则品牌恒强。
如何系统性提升这三个模块,提升品牌竞争力?
如何给饮品人提供更鲜活、更有用、能执行的知识技能?
支撑品牌生存,并持久生存的原点;
门店从1到百、从百到千的最前线管理单元与联结线;
能辐射更广阔市场,先声夺人的门径。
我们绘制了这份“饮力学院年度学习地图”:
品牌最小管理单元——店长;
连锁的最基础联结——督导
(店经理)
的有效沟通。
如何在新的传播渠道打造品牌人设形象?
饮品店怎么做抖音、小红书?
直播这么火爆,我的品牌该如何入手?
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全年课程任选6期/人次
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统筹|笑凡 编辑|居居 视觉|江飞
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