10月30日，由餐饮界新媒体主办，排队网、熊猫设计、微盟承办的“2016餐饮界创新创业高峰论坛”在深圳科兴科学园国际会议中心隆重召开！来自全国各地的600多位餐饮精英齐聚一堂，引爆餐饮创新源动力！
法商慧创始人何俊锋、好色派沙拉创始人肖国勋、西少爷联合创始人袁泽陆、众一品联创始人欧峰、排队网CEO江浩南、Kao！烤肉饭创始人吕强、餐饮界新媒体创始人鹤九、云味馆创始人迟焕涛、蚝门九式创始人陈汉宗（蚝爷）、微盟O2O事业部总经理林缙、大餐饮共生圈创始人/董事长郭丽丽等10+大咖现场分享了关于餐饮创新的10大维度干货，引爆全场！
今天，参某为大家整理了法商慧创始人何俊锋的分享内容《开餐厅你需要什么样的合伙人？》。
温馨提示：内容有所删减。
何俊锋
法商慧创始人
从事律师行业十年，擅长民商事领域、公司治理法律实务，担任多家企事业单位法律顾问，中国民间法治信仰倡导者，中国律师演说团发起人，发起成立中国法治信仰志愿者联盟，已感召数千人向宪法宣誓。
全民创业时代，餐饮行业成热门创业项目。那么，在创业期间会涉及到的法律问题，你又知多少？本次峰会，何律师将为大家带来关于合伙开餐厅必须明白的几件事，让餐饮人对餐饮创业涉及到的法律问题有了进一步的了解。
合伙人的时代
现在不是单打独斗的时代，找合伙人关系到我们非常重要的战略高度。
国家主席习近平曾经说过“未来五年，个体户会消失！”
也许你们觉得目前只是一句口号，其实不是的，去年的时候已经有这样的立法，就是成立个体户的难度也是越来越大，而且每个人只能注册一个个体户。未来大家在商业层面的运作一定会趋向于公司化的运作，而且对于公司化的治理、对于公司化的制度会越来越规范。
如今的餐饮行业，不合伙等死，乱合伙找死！
6种类型的合伙人
一般来讲，我们可以将合伙人分为以下6种类型：
发起人股东
创始人股东
团队股东
战略股东
投资股东
资源股东
如果你能够深度挖掘你身边的资源，找到这六个资源的合伙人，你会发现你不缺少资源。通过好的制度的安排，这六类型的合伙人和你形成紧密的利益共同体、信仰共同体，你们的品牌可以做得很大。
你作为公司的发起人，你就是发起人股东。你找到共同发起项目的合伙人，他们就是创始人股东。然后你去争取团队，有团队股东。团队有很多的顾问，作为指引就会找到战略股东。你们需要进一步融资，就会投资股东。企业需要引进更多的资源，会有资源股东。
所以一个公司从一个个体户发展到未来的上市公司，有很多股东的层级结构，而且每个股东的定位都不一样。这时候一个股东如何吸引这么多股东就要进行一些设计和安排。
作为合伙人有9条生命线
作为合伙人，有9条生命线：
绝对控制权67%，修改公司章程/分立、分并、变更主营项目、重大决策；
相对控制权51%，控制线；
安全控制权34%，一票否决权；
30%上市公司要约收购线；
20%重大同业竞争警示线；
临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司；
5%重大股权变动警戒线；
临时提案权3%，提前开小会；
代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）。
我想给大家一个概念，数字是写在纸上的，是死的东西，但是如何灵活运用在你的公司治理的结构当中，这是充满艺术和技巧的。
我们都知道，其实马云在公司的股权并不是很高，我们也都知道刘强东仍然掌控着京东的命运，具有绝对的话事权，因为有AB股的设计。
创业者找合伙人的时候，如何把这些数字变成保护你们的DNA的密码，这是需要一个系统的设计和规范。而且这里面最重要的是什么？是创业者对于法律，对于团队制度设计的理解。
原创声明：本文内容由何俊锋先生分享，餐某整理，属餐饮界原创，转载请注明来源餐饮界（ID：canyinj），违者将依法追究责任！
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2016餐饮界创新创业高峰论坛系列报道
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