我们社群里有两个案例挺有意思的，都是关于合伙的，一个盈利了，创始人反而焦头烂额，准备另立山头，一个成功，觉得遇到对的人了。
来看看这两个故事：
案例一：好不容易盈利的厂子，准备不搞了
昨天跟朋友在一块吃饭聊天，我们一个共同的朋友，就称作A吧。
A家底比较厚，和父亲与其他几位朋友合伙开了一个厂子，开始计划投入200w，一共四份股份，A和他父亲占30%，A管理多给10%，共计40%，开始的时候预计200w。结果不够，眼看厂子就干不下去了。A想办法借钱，筹钱，其他几个人也不操心，就说不行就把设备卖不干了。A找关系，找钱，最后把厂子撑下来了，现在盈利还不错，算是回本了。
眼看挣钱了是好事啊，结果又麻烦了。A说钱是他筹的，应该换成股份给他，其他人说，你借钱不关我们的事，那是你自己的事。现在几个人闹矛盾呢，A打算把这边厂子关掉，重新开一家，客户，资金，设备都是现成的。
我还提了一个建议，就是A借的钱可以用工厂的利润还给他，包括借款的成本，利息，找关系的成本。可以当做工厂的开销啊，这样A就相当于帮厂里借钱的，但是都不愿意吃亏，都想多占。
我就问，他们之前没有签合同吗？朋友说，我们这边都是口头协议，都是这样。我说签合同的时候说清楚，怎么增资，怎么管理，怎么退出，真是出事了按合同走就是了，愿赌服输嘛。我说这个好像他也不太懂，索性就不说了，而且人性都是贪婪的，都想多占便宜，但是一块蛋糕只有那么大，谁愿意吃亏，所以，合伙一定要提前签好合同，不要试图考验人性，人性经不起考验。
案例二：合伙开店，每天能做6000，有望突破10000
小陈是我媳妇好朋友的老公，为了爱情，从山东一路追随到昆明安家立业。两人都是老师，收入很稳定。媳妇好朋友一次吃饭跟我提起，让我有机会带带他。也许是认真，也许是半开玩笑，不过我记在了心里。
刚好21年1月，熟人介绍一个食堂档口，我就叫小陈跟我一起去了。档口在一楼角落，大概二十个平方，分成两个窗口，一半卖饭一半卖米线。可能是生意太差，不得已把米饭窗口分租出来，租金4.5w，没有其它任何费用。
我考虑了一下，位置不好，但是在一楼，其他家也能卖两三千。只要水池里有水，就好引流。而我就喜欢固定租金，有没有中介费什么的，投入也不大。唯一的问题是我们两都没时间过来，于是小陈介绍他的妻弟小李加入。我们两人出钱，小李出力，利润三人平分。
刚开业，营业额才一千多，一个月后三千，2个月后四千，三个月后干到了五千多。然后有个学生翻墙出去，凭一己之力让学校提前放假。第二学期，开业生意一直很火爆。二房东的米线店一天只能卖一千多，于是动起了小心思。想方设法把我们赶走 ，高薪把店里的员工也给挖走，然后他自己花了两万多加盟了另外一个品牌，直接接手我们家的生意。
这个学期，我们在二楼花了13w租了一个档口。没想到开业后生意火爆，一楼根本不是对手，没多久米粉店就开掉了两个高薪挖过去的员工，生意也一落千丈。
现在这个店每天都能卖六千多，月交易额大概将近20w。目前，厨房使用率还不到一半。放假如果有时间想去跟肖老板学卤味新品来加上，增加两个人工，再加一个烤肉饭脆皮鸡系列，看看能不能破10000。老陈对合伙是持保留意见的，偏偏我的店都是合伙的。
不过换个思路想，高薪聘请一个店长需要多少钱呢？而且能不能把店里事当做自己的事来做呢？当然，一切的前提是人靠谱，而且这个模式想持久需要长期的利益绑定。风险控制很重要，也不能完全相信人性。
案例点评：
合伙并不是不能做，只是难以遇到好人好伙伴。如果遇到了好伙伴，合同啊，制度啊，流程啊，困难啊，低谷啊。。。都不是问题。如果遇到的不是好伙伴，上面这些都是问题。
合伙成功的关键，是找到合适的人。
但偏偏，看人是最难的。所以，虽然我们有成功案例，但一定要知道，这事情是可遇不可求。
所以，如果你遇到了好妻子好老公，结交了个好朋友，有个好亲戚，好老师；事业上有个好师傅，好领导，好同事，好员工。。。一定要好好珍惜。
人的关系一旦破裂，人的信任一旦破裂，人的隔阂一旦产生，是很难挽回的。
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