为什么你的核心高管频繁跳槽?
为什么你的优秀员工离职率高?
为什么员工不能与企业一条心?
核心原因就是你的激励不到位!
激励不到位,员工没动力,
股权分不好,老板就烦恼。
股权分配是当今餐饮老板的
头等大事!!!
刻不容缓
股权激励八大机制
让你的企业业绩提升完善管理
减轻当前最大压力!
机制一:PK机制
重点在于调动团队气氛,增加团队凝聚力,让员工主动参与PK。
(团结生力量,PK出奇迹)
1、能够产生PK的项目
2、PK机制的奖惩设计
3、PK的实战案例解析
4、PK机制的落地工具
机制二:对赌机制
摆脱员工在企业没有激情,没有目标等现象,通过对赌机制激发个人,从而更好的提升企业业绩。
1、对赌两大关键点
2、对赌机制案例讲解
3、对赌方案设计
4、对赌机制启动仪式
机制三:业绩达标奖励机制
1、年终配车奖励方案(激发高管通过个人业绩来获得的奖励方案)
2、无息借款奖励方案(让员工持续追随企业的一套方案)
3、终身配房奖励方案(让骨灰级骨干为企业奋斗终生的方案)
a、满足激励的两大条件
b、激励设计的期限及退出机制
c、无息借款激励方案与工具
d、配车机制的设计与方案
e、购房机制的设计与方案
f、年度业绩奖金设计与比例
g、业绩达标特别奖励设计方案
机制四:超额利润分红机制
1、我们分的是未来的钱,股东老板能接受。
2、员工通过个人努力就能赚到钱,员工就会主动工作。
3、帮助企业定制三年滚动利润指标。
a、利润滚动倍增法
b、具体激励对象及额度设计
c、岗位分配比例设计
d、超额利润激励提取比例设计
e、超额利润分红631支付方式
f、超额利润分红激励退出机制
(超额利润激励设计与落地方案)
机制五:老员工激励机制
·金色降落伞激励法
·敬孝养老激励法
·退休嫁妆激励法
·梦想激发激励法
·创业基金激励法
·理财投资激励法
老员工与核心技术人员的筛选、老员工核心技术人员激励落地方案
老员工,他们熟悉市场,熟悉客户,有经验有能力有头脑,是公司多年发展中的移动财富。
但是老员工的管理同样也比新人难度大,这就让老员工们在企业中的存在变成了双刃剑。
机制六:在职分红机制
很多餐饮企业拿出来钱分,几个月内很有效果,如果分的方式不对,过了半年员工就会降低动力。
还有很多的餐饮企业拿出利润给员工分,结果因为分的不合理,造成了大锅饭,导致员工互相攀比,分了也没解决问题。
机制七:123渐进式入股机制
让高管成为企业的合伙人,系统方案解决员工入股问题。
机制八:人才孵化机制
1、招人机制落地方案设计
2、传帮带机制落地方案设计
3、培训机制落地方案设计
4、晋升机制落地方案设计
解决企业招人难,招到人留不住,人才孵化难等问题,通过一套方案为企业培养和扩张团队。
第二部分 绩效设计
如何通过绩效与股权有效结合
与股权相结合的绩效设计指标
提升业绩与高效管理考核激励指标设计
1、餐饮考核两大命脉
2、提升顾客满意度的三个要点
3、激活员工高效工作的四个关键
股权激励八大机制
多套餐饮实战案例分享解析
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