这次疫情让很多免疫力差的个体、企业加速被淘汰，但同时也让一批适应性强的企业、个体加速生长！
一切的偶然背后都是必然！这也是社会系统的自我进化过程，而每一次事件的发生，都会加速这个过程。
在这种剧烈的变化中，超级商业物种诞生了！
01
商业的第一次冰河时代
这次疫情，就相当于商业经历了第一次冰河时期！
疫情之后，必定会诞生了很多颠覆传统理论和经验的企业或个体，
他们看起来似乎不伦不类，变化无常，却有极强的生命力！
而且它们会随着环境的改变而发生变异，每每遇到一次环境突变就会强大一次，
由于世界的变化会越来越频繁，它们一定会被进化成“商业超级物种”！
那么这些超级物种具备什么特点呢？
02
公司的竞争力变异了
比如五菱汽车，它摇身一变，把空余厂房改成生产车间，
成为全球第一家做口罩的汽车企业，仅用76小时就完成了10天的工作量，
造出了第一台五菱牌口罩机，从提出造口罩到成功下线20万只医用口罩，仅仅用时3天！
对，人们需要什么，五菱就造什么。
目前已有多家车企通过转产等方式生产口罩、防护服、消毒液等以保障医疗物资供应，如比亚迪、广汽、长安等车企，都宣布生产口罩。
此外，富士康也首次导入口罩生产线。
除口罩外，水晶家纺、红豆股份等服装企业纷纷转产防护服。
除了口罩之外，大家需要的就是蔬菜。
于是中石化就也开始卖菜了，旗下的340座加油站开通了“安心买菜”业务，“不下车，不开窗；三天量，一整箱，一键送到后备箱”，99元包揽一家三口3天生活所需。
还有小汤山健康蔬菜包，共有4种套餐，消费者在中午12点前下单，就能次日送达，套餐均由盒马鲜生包装并直接配送至加油站。
另外，杭州、金华、嘉兴、湖州、衢州地区的133座加油站已经开始销售爱心助农鸡蛋，4毛一个，火爆异常。
同程旅游用10天完成千万用户退订，还要面对未来几个月内无法恢复的旅游市场。
完成退订的第一天，CEO号召大家积极自救、向死而生。团队在退订完成第一天，就开始用视频会议、直播。
各个团队学会卖菜、卖84消毒水、开通各类知识付费课程。
这说明未来企业最重要的能力，是链接消费者的能力，是快速响应客户需求的能力。
因为未来是需求决定生产的时代，一切都是以消费者的需求为出发点， 按需生产、以需定产才是生产的主流方向，这也是一种柔性化生产和定制化生产的能力。
03
公司的组织结构变异了
这次疫情初期，餐饮企业开始尝试“共享员工”，盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作，超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班，并由盒马支付相应劳务报酬。
这说明社会的组织结构发生了变化，
未来最先进的组织，一定不是传统“公司”的结构，而是那些能够随时聚合、随时解散的结构，员工分散式，以项目制为目标，再加上区块链技术的应用，这种结构看似更加松散，实则协同性更强，随时可以发生“裂变”和“聚变”的效应。
未来一切资源都将变的开放和共享，行业、职业、专业之间的界限越来越模糊，所有边界都被打开，互联互通是大势所趋。
未来企业自身的边界将被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始互相越界、穿插和共享。
这次疫情之后，会发生一场组织变革，就好像未来的战争一样，所有部门均需要能各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。
如果说的通俗一点，未来公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象无形，随时聚合随时解散。
那些厉害的企业，往往是一个无边界的企业，手握用户资源，击穿了不同领域之间的篱笆，建立融汇贯通的创新型组织。
04
公司的股东结构变了
各大公司发展到一定阶段，发现人才越来越重要，人才的重要性开始大于设备、技术、厂房等其它生产资料，于是很多公司开始用股权的方式吸引人才。
比如在美国的硅谷，这种方式越来越普遍。大家不要小看这种变化，这说明原来资本就是大爷这套逻辑已经开始变了，很多有能力的人也可以参与到利润的分配了。
说明，这个世界不只是由钱说的算了。人才资本开始崛起，并且超越土地、厂房、设备等其它资本。
所以我们可以看到，现在很多创业公司都在用股权吸引人才，股权早已不那么稀缺，只要你有一定能力，经常可以遇到那些主动分给你股权的公司。
简而言之一句话：之前是钱决定公司，现在是人才决定公司。
未来的公司必须彻底打开自己的股东结构，让有能力的人参与进来。
遍地都是股份，遍地都是合伙人，这就是如今的商业现状。
05
公司和用户的关系变异了
公司最微妙的变化还在下面：
大家发现没有，现在无论是做什么，
流量都越来越贵，传统的推广，传统的广告，传统的营销越来越失效，获客成本越来越高。
也就是说对于现在的公司来说，最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了。
大家一定要记住这句话，这才是如今商业的最核心要领。
留住人才要用股权，留住用户也必须靠股权。因此，很多公司把本应该奖励员工的股权，拿出来去奖励用户了。
比如看新闻给奖励，写点评给奖励，分享给奖励，上传内容给奖励，当然现在的奖励很多还是现金、优惠卷等等，但是以后这些奖励一定会变成一种“期权”。
因此，未来商业最大的趋势是：让所有用户一起来分钱的制度，大家各尽其才，按自己的贡献分钱，这就是用户至上主义。
简而言之一句话：
我们正在进入一个“用户决定一切”的时代！未来的能生存下来的公司一定是平台化公司，社会的结构将从“公司+员工”向“平台+用户”去转变，既然如此，未来每一个用户都可以利用平台创造自己的价值。
用户在平台中做的每一份贡献，都会得到平台不同程度的奖励。
这种奖励不再只局限于小恩小惠，一定会变成长期的激励，比如期权，股权等等。
总之，商家（平台）和用户的关系，经历了三个阶段：
第一阶段是交易关系：用户到平台是为了买东西。
第二阶段是服务关系：用户到平台是为了寻找各种服务，
第三阶段是股东关系：用户以平台为依托，创造各种价值；
公司的结构也经历三个阶段的变化：
第一个阶段：股东股东之间的关系（单边关系）
第二个阶段：股东和员工之间的关系（双边关系）
第三个阶段：股东，员工，和用户之间的关系（多边关系）
未来的公司，其边界都将被打开，因为成百上千的员工，以及成万上亿的用户都将参与进来，共同分享利润，参与决策。
当你看穿这个逻辑之后，就会发现所有的公司都需要推翻重构。
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作者：水木然 微信号：smr8700
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