【经营】餐饮是个苦逼活需“熬”过7关

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导读

越来越多的人冲着餐饮O2O创业而去,希望在大浪潮中实现自己的梦想。下面,外卖来看看这行有多少坑。


创业奔着风投去

年轻或者心态年轻的创业者最感兴趣的话题还是项目如何融资,再加上媒体整天报道某家企业又融了多少资,让这些创业者从创业开始就奔着风投去的,先不说这种TOVC的策略是否正确,首先你的商业模式和产品要做好定位,万一融资困难至少可以自我造血,不至于现金流断裂半途而废。

TOVC的模式是现在很多创业者经常干的事情,他们想的全是我怎么把钱圈过来,这种心态是非常可怕的,如果你有了这种心态,你的公司离死也就不远了。

从BC两端的平衡点切入

商家智能化、互联网是趋势,大家都看到了。大部分创业者从B端切入,从管理软件、CRM、干掉点菜宝等工具等各种角度切入。这部分创业的逻辑是:通过B端带通C端,以为做好了B端,C端水到渠成,最终交易完成来做,完成O2O闭环。

餐饮管理系统实在是竞争红海,商家的诉求是少花钱、好用、提高业绩,而系统的替代门槛真心伤不起。另一方面,以商家B端为主,C端消费者无感,B端和C端失衡严重,同样存在问题。

因用餐的时效性,桌位就成为就餐时的稀缺资源,有效的解决办法包括:在线取号排队(也可现场取)、预订桌位(门槛较高,恐有最低消费)、提前点菜,预留桌位的话用户的等待时间是最少的但对餐厅造成了一定的浪费,单纯的排队系统能减少客人的流水但还是不能提高翻台率,在线点菜通过尽力节省用户的点菜时间来帮助餐厅提升效率,间接地增加了营业额,但对于用户习惯还是一个挑战。

在理论条件下,厨房并不是限制餐厅服务能力的最大瓶颈,应该是桌位,桌位的闲置以及就餐时间过长都会造成浪费,如果既没有做到提前点菜,服务员还不能起到推荐的作用(要知道菜品的利润是不同的,有些比较高),最坑爹的是最初菜谱的上传者还不一定是餐厅工作人员,服务价值与推广缺失的矛盾显示了该模式的弊端。

品类选择题如何做

去年我接触了很多餐饮企业,大致分为两种。一种选择了趋势性的发展,称为趋势性品类,可以持续维持七到十年。还有一种叫潮流性品类,短至一年,最多不超过三年。

潮流性品类在整个行业的导入期是有效的,所以创业者先从这个品类入手。但行业逐渐成熟以后,这种方式就有瓶颈了。在日本这样的企业已经不存在了,因为这样的企业需要超强的品类开发能力和完善内部体制,每一个品牌都需要一个非常强大的总经理。

我们与餐饮老板沟通的时候,是赞成企业选择持久性的趋势性业态,长期得到消费者支持,保障企业的收益性和发展性。企业一定会越到一个稳妥期,也就是我们经常说的休眠期。但是不要担心,因为这个是必经的。我们在这个稳妥期好好的强建我们内部,迎接一个新的革新。

另外,购物中心竞争白热化同质化,出现大量人流冷清的空场,进购物中心开店的策略:宁愿选择高租金的旺场,高租金代表高人流高商业价值。低租金开小店,高租金开大店。

重度垂直的背后是定位

O2O餐饮的三个切入点垂直、工具、社交。

2013是平台元年,2014则到处是重度垂直,但重度垂直背后的深意是什么?重度垂直,就是要聚焦、专注,细分,就是精准定位。

当美团、百度们在大众刚需外卖迅猛发展,一些细分的O2O仍然有机会。初期做为外卖大平台的产品提供商,后期可发展为平台的品类运营商。

比如,挑食专做火锅外卖培训用户习惯,当用户想吃火锅时自然联想到了“挑食”,奖励就是在任性突然想吃火锅的时候,吃到了火锅。想象一下,日式料理是否也可以这样来做。杭州点我吧外卖就是品牌类外卖,想吃外婆家、新白鹿等连锁品牌就联想到点我吧,区别于饿了么,饿了么只是泛外卖、低端外卖。

针对传统餐饮企业转型,也是要重度垂直战略,就是通过线上线下融合形成闭环;通过直接面对用户、连接商户,缩短链条打造极致体验。重度垂直是打造壁垒的必要路径,很多传统餐饮老板听了重度垂直战略都很受启发。

餐饮天生具有社交属性,人与人一起吃饭一定有某种社交需求的。比如,广州的吖咪厨房,今年1月才上线,但选择美食培训+厨房饭局+派对社交的模式很快火爆全国,并顺利拿到A轮投资

少谈情怀,死磕产品

《三体》里面讲,宇宙可能会从11维降到1维,那么最后那一维是什么?答案:产品。

产品是一切的基础,离开产品谈情怀,好比太监…今天是杀鸡要用牛刀,少做一点事情,把事情做到极致…雕爷牛腩:创业者通常有三个密码,第一个是你的禀赋,第二个是你的乐趣,第三个密码才叫做情怀。罗辑思维:用死磕态度来干产品。

餐饮业的本质是产品,只有坚持安全、好吃、不贵的核心思路,摒弃某些华而不实的情怀主义,做到持续重复的消费才是王道。

餐饮苦逼,O2O得“熬”

餐饮是个苦逼活,“熬”出头才会有春天。

O2O需要大量苦逼地推,美团网有一万人,其中三分之二的人是地面推广人员,为什么?就是为了让餐饮老板在美团上开店。大众点评也是“熬”到了春天,强大的地推能力和团队执行力是这行业的生存法则,谁也逃不过。

就算是因互联网迅速崛起的品牌,迟早会回归线下,慢慢“熬”。如西少爷,迅速在线上建立品牌之后,还是回归了餐饮服务的本质,“苦逼”挨个城市攻城掠地,形成线下品牌连锁。所以,如果想要在这个行业里存活,必须得耐得住寂寞。

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